2026年，朔州煤电公司全面对标对表集团公司“12345”发展战略，紧紧围绕“四稳三提两确保”总体工作目标，以高质量发展为主题，坚持稳中求进，将党的领导、改革创新、集中高效、精益管理、安全稳定、以人为本贯穿工作全过程，在保障能源板块稳健运营的基础上，推动多元产业协同升级，为集团战略落地见效贡献力量。
安全第一，管理升级筑屏障。公司深入推进“136”安全管理模式，牢固树立“事故可防可控”理念，深化本质安全型企业建设，压实全员责任，构建“无缝覆盖”责任体系，强化风险防控，筑牢源头管控安全屏障，以高水平安全保障企业高质量发展。同时，紧扣新版《煤矿安全规程》要求，加强重大灾害防治，升级双重预防机制，健全完善应急体系，实现风险防控精准高效。此外，深化科技赋能，推动安全保障从“人防为主”向“技防+智防”转变，提升标准作业“硬核实力”，夯实安全根基，凝聚共治共享的强大合力。
做强主业，技术赋能促生产。公司强化采掘衔接管理，改进采掘工艺，优化工作面停采位置和支护方案，提高资源回收率。同时，落实集团公司“加快矿井建设、产能核增、资源获取”要求，重点推进王坪煤矿5号与8号煤层配采手续办理、增子坊煤矿8号煤层接替开采、南阳坡煤矿产能核增、小峪煤矿8号煤层资源获取等工作。此外，加大科技研发投入，全面推进智能化信息化建设，推广掘进工作面智能化装备，着力提升生产效率。
精细管理，攻坚克难提质效。公司持续推动“五增一降”工作落地见效，全面实施成本费用管控，坚定落实集团公司战略成本管控和提升成本、科技、市场“三个竞争力”要求，降低完全成本和营业成本，实现成本效益最大化。同时，优化融资结构，紧盯“成本高变低、期限短变长、授信小变大”目标，落实融资“五变”要求，进一步降低融资成本，防范金融风险。此外，以质求效加强煤质全过程管控，以量取胜提升市场竞争力，拓展销售渠道，盘活闲置资产，摸清底数，分类处置，进一步提升资产运营效益，确保国有资产保值增值。此外，开展亏损企业“一户一策”减亏扭亏工作，着力减少亏损面和亏损规模。
