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控股山西煤业股份有限公司聚焦主责主业，全面做好经营管理、产业优化、科技创新等文章，不断提升成本、科技、市场“三个竞争力”，奋力开创经济运行平稳增长、发展质量持续提升的良好局面。
聚焦经营提质增效。公司党委副书记、副董事长、总经理谷敬煊表示，面对市场波动与经营压力，企业上下逆风破浪，危中育机，推动主要经营指标圆满完成。站在新的起点，公司将深入对标先进企业，全面开展提升治理效能专项行动，积极推进智能绿色安全开采。同时，要深化战略成本管控，强化全面预算管理，重点从投资、采购、财务管理、人力资源、生产组织等方面降成本、增效益。
优化产业增强后劲。谷敬煊表示，今年要继续做好优质资产注入工作，对集团公司范围内煤炭等相关优质资产进行再梳理，力争培育1个储备项目。同时，集中力量深化亏损企业专项治理，综合运用租赁、合作、重组或转型升级等方式提升资产效益，结合业务重组、管理提升、降低财务费用与市场开拓等多元手段，推动亏损单位实现根本性好转，力争1家亏损单位实现扭亏目标。
技术要素集聚动能。公司将继续加大投入力度，坚定不移加快智能化建设，推动绿色转型与融合创新，深入推进塔山“零碳矿山”试点项目建设，加快塔山铁路道岔除雪项目成果转化，深入探索研究隧道除冰等科研项目，为推进企业高质量发展提供坚实的智力支持和技术保障。
管控风险守住底线。公司严控合规风险，积极探索建立智能风控预警平台，推动合规风控体系向数字化、智能化升级，以承担省级“揭榜挂帅”课题为契机，系统构建ESG治理架构，将环境、社会、治理要素全面融入战略制定、运营管理和绩效评价中，推动ESG从披露合规向战略赋能和价值创造深化。同时，巩固深化“136”安全管理模式，认真落实集团公司安全一号文件，全面压实督导责任，健全完善上下联动、高效协同、精准有力的舆情防控与监测处置机制，深入开展投资者关系管理工作，全力维护公司在证券市场的良好形象。此外，严控法律风险，通过优化“提前介入、源头化解”风险联动防控机制，将诉讼风险端口前移，运用多种方式化解诉讼案件。
