站在“十五五”新起点，朔州公司准备怎么干？在新征程上如何实现更高质量的发展？公司党委副书记、经理郑跃兵给出明确答案：“全年奋力跑好‘安全、生产、经营’接力棒，系统施策、精准发力，助推高质量发展再上新台阶。”
第一棒：安全“压舱石”，必须稳稳拿住。“安全这根弦，一刻都不能松！”郑跃兵开门见山地说。2026年，公司安全目标是“零事故”，但这不只是口号，而是一套“组合拳”。
理念要“先导”。公司要大力宣传“安全是干出来的，更是管出来的”理念，让安全意识像空气一样无处不在。行动要“扎实”。从基层班组到公司管理层，责任要层层压实，确保人人都有“安全责任田”。现场要“盯紧”。无论是地下的“一通三防”，还是井上的作业规范，都要用“显微镜”查隐患，用“放大镜”看问题。科技要“加码”。加大安全投入，推广智能装备，让机器“多干活”、人员“少冒险”。考核要“动真”。安全绩效直接与“票子”“面子”挂钩，做到干得好就奖励、出问题就严追，让安全绩效真正成为“硬杠杠”。
第二棒：生产“发动机”，必须高效运转。手里有煤，心中不慌。但怎么把煤安全高效地采出来、卖个好价钱，是门大学问。
郑跃兵介绍，各矿要按照“一矿一策”解难题，努力实现稳产达效。同时，要打好提质增效“算盘”：一方面，狠抓煤质，从源头到洗选全程管控，确保煤的“颜值高”、热量足；另一方面，向技术要效益，优化设计、更新装备，大力推广使用超前支架、掘锚一体机，让生产安全高效。此外，要主动走出去对接市场、拓展用户，让好煤卖上好价，让非煤产业齐头并进，加速推进足球博彩
壹号公馆现房销售和西区交付工作。
第三棒：经营“金算盘”，必须精打细算。“钱要花在刀刃上，效益要从牙缝里省。”郑跃兵用通俗易懂的语言讲透经营思路。
2026年，公司要继续过紧日子。全面预算管理是“指挥棒”——成本控制要抠细节，大额支出要严管控，把每一分钱都花出最大效益。改革要啃“硬骨头”——组织架构要更精干，绩效考核要动真格，尤其在煤矿一线，要坚决打破“大锅饭”，充分调动工作积极性，激发团队活力。
“我们有清晰的路线和饱满的干劲，只要全体职工同心协力，握紧棒、接好力、加速跑，就一定能在高质量发展新赛道上跑出加速度，赛出新风采！”郑跃兵踌躇满志地说。
