地煤公司围绕集团公司“12345”发展战略和“四稳三提两确保”总体工作目标，把握“稳中求进、提质增效”工作主线，锚定全年目标任务，压实责任，强化执行，以实际行动推动集团公司决策部署见行见效。
巩固“136”安全管理模式，坚决除大隐患、防大事故。公司坚持以安全文化为引领，将“安全是‘1’、其他是‘0’”理念贯穿生产全过程，以创建“三无六型”班组为主要抓手，夯实“三基”建设，推动安全管理向标准化、精细化转变。同时，持续深化安全生产治本攻坚三年行动和双重预防机制建设，压实煤矿主体、业务保安与安全监管“三个责任”，强化系统安全管理和隐蔽致灾因素治理，加快“四新”技术应用，持续提升风险防控和应急处置能力，筑牢安全底座。
聚焦成本约束与挖潜增效，确保企业健康平稳运行。公司坚定落实15字30条经营管理措施，围绕边际贡献关键指标，持续强化生产经营全要素成本管控，压缩不合理成本空间，坚决防止成本反弹。同时，紧盯市场变化，加强煤质管控，优化产运销衔接，稳定主业收入。此外，持续加强内控合规管理，严防金融、法律、环保、稳定等风险，构建全链条风险防控体系。
坚持采掘接续与重点项目并重，保障生产组织稳定有序。公司逐矿逐面细化分解目标，强化序时考核，将完成情况与矿井和区队负责人绩效挂钩，推动产量目标刚性落实。同时，统筹综采搬家管理，实施单产单进攻坚行动，积极推进煤层延深等重点工程建设，确保采掘有序接替。此外，加大生产关键装备投入力度，推动装备升级与安全生产深度融合，规范劳动用工管理，优化人员结构配置，提升劳动组织效率，为矿井安全高效稳产提供有力支撑。
2026年，公司将以更强担当扛起发展责任，以更实举措破解发展难题，在守牢安全底线、夯实稳产基础、提升经营质效中展现新作为、实现新突破。
