“我们要将集团公司一系列重要会议精神融入每一项具体工作中，确保公司发展始终沿着正确的方向前进。”天安公司董事长王炜表示。2026年，我们将按照集团公司“四稳三提两确保”总体工作目标，坚持稳中求进，深化提质增效，全力完成年度经营指标，奋力谱写高质量发展新篇章。
“安全是企业发展的生命线。”谈及安全管理，王炜语气坚定。公司以集团公司“安全一号文件”为统领，巩固深化“136”安全管理模式建设。压实矿井安全主体责任、业务保安责任和安全监督责任，聚焦生产衔接优化、重大灾害治理、技术装备升级等核心任务，超前研判“人、物、环、管”等各类安全风险。以“巩固基层管理、夯实基础工作、提升基本素质”为核心，持续优化矿井安全自主管理体系。同时，聚焦煤矿重大灾害治理，坚持“源头管控、系统治理、科技保安”，全面提升防治水、通风瓦斯、顶板、机电、运输、应急等六大系统安全保障能力。
在项目建设上，王炜表示，“要加快推进重点项目、科技创效项目落地，同步推进设备更新工作”。一是稳步推进重点项目落地。加快苇町煤业、壁盈煤业15号煤开采工程的竣工验收进度，紧抓润宏煤业3号煤减量重组建设项目，加大宏祥煤业智能化矿井建设工作力度，推动朝阳煤业产能核增工作，千方百计稳住企业发展“基本盘”。二是全力推动科技创效项目落地。不断优化采掘衔接、优化系统布置、优化开采设计，积极推广小（无）煤柱先进工艺，持续推动矿井安全高效开采。
“管理是企业永恒的主题，也是推动矿井高质量发展的重要举措，我们将坚定落实‘五抓’和‘五增一降’措施，深入落实集团公司15字30条经营管理措施，推动企业经营效益持续增长。”王炜说道。公司将严格成本管控，逐月开展成本监测与预算考核，确保吨煤完全成本最低。规范采购流程，坚决打击围标串标、以次充好等违法违规行为，合理降低采购成本。优化设计成本，充分考虑矿井盘区、巷道、采面设计以及设备配套的经济效益，科学降低系统成本。同时，加强煤质管理，构建生产源头、采掘头面、外运装车全流程管控体系，完善检测制度，确保煤质合格稳定。进一步优化盘活资源，落实“三类矿井”处置要求，推进瑞旺煤业股权转让，推动盈盛、岳圣山煤业减量重组，以精准管控激活企业发展内生动力。
