忻通公司作为煤机装备制造企业，将聚焦“小三机”链主定位，以“八深化八提升”为抓手，把会议精神转化为实干举措。“我们将坚守制造主业，以稳提质、以新赋能、以严守底，全力实现‘十五五’良好开局。”公司党委副书记、总经理范红斌说道。
深化创新驱动，培育发展动能。公司以“培育新质生产力”为核心，聚焦“小三机”专业化核心技术攻关，深化产学研用融合，推动智能化焊接、远程监控等技术产业化应用。完善“管理、专业技术、技能”三大序列人才成长通道，强化青年技术人才培养，开展“师带徒”“技术擂台赛”，加大研发投入力度，加速科技成果转化，提升产品智能化、绿色化水平。
深化质量管控，持续擦亮品牌。以2026年“质量提升年”为契机，落实“三按三检”制度，构建全流程质量追溯体系。严把外购外协件质量关，针对高频质量问题开展联合攻关，推行“二维码+文字标签”追溯管理。强化质量责任考核，推动“零缺陷”理念深入人心，通过培训宣贯与典型案例分享，增强全员质量意识，持续擦亮忻通制造品牌。
深化安全防控，筑牢发展根基。以集团“136”安全管理模式为统领，公司深化安全“三基”建设，修订完善安全操作规程，推行岗位清单“明白卡”制度。聚焦焊接、起重等关键环节，健全双重预防机制，落实“四抓一保”安全检查要求，开展精准化安全培训与常态化应急演练。推进科技兴安，加快智能化防护装备应用，提升风险监控与预警能力。
深化经营管理，提升发展质效。公司积极落实集团公司15字30条经营管理措施，构建全流程精益管理体系。优化采购与库存管理，规范运用ERP系统，盘活存量资产，严控非必要支出。坚持“内外并举”拓市场，深耕集团内部产业链，拓展外部重点区域市场，力争外部市场占有率达5%以上。攻坚应收账款清收，分类制定方案，保障经营性现金流稳定。
范红斌表示：“新征程重任在肩，我们将以务实作风把各项部署落到实处，聚焦制造主业提质增效，全力以赴破难题、促发展，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献忻通力量！”
