2026年，轩岗煤电公司紧紧围绕集团公司“12345”发展战略和“四稳三增两确保”总体工作目标，坚持以精破局，以效赋能，采取超常规的力度、超常规的措施，全力以赴抓好各项工作任务落实落地，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。
坚持精细管控，筑牢安全防线。公司聚焦“正确的抓安全，就是绝对的抓生产”这一主题，更好统筹发展和安全，强化系统思维、底线思维、极限思维，持续巩固深化“136”安全管理模式。紧盯“关键少数”和重要岗位，持续提升“领导力、掌控力、执行力”，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，扎实抓好各类安全风险防控工作，以“事故可防可控”的实际成效，忠诚践行“两个至上”筑牢安全防线。
坚持精耕细作，推动稳产扩能。公司树牢“抓生产重在抓准备”的理念，以“抓生产、抓有序、抓达标、抓资源、抓激励”为抓手，进一步优化设计、优化系统、优化工艺、优化设备、优化组织，最大限度保证生产组织平稳、可控、有序，确保高质量完成全年煤炭产量任务。同时，紧盯全年采掘衔接、证件办理、产能核增等重点工作，挂图作战、专班管理、重点攻坚，积极培育具有轩煤特色的体量规模优势。
坚持精益管理，助力提质增效。公司以提升成本、科技、市场“三个竞争力”为统领，锚定战略成本管控目标，围绕“质量是设计出来的、管控出来的、维护出来的”理念，深入对标先进企业、先进行业指标，持续深化全面预算管理，通过多层面精准降本，靶向性破解难题，高维度增效赋能，全方位提质提效，推动企业管理水平与运行效率双提升，实现质量、效益、竞争力持续增强。
坚持精准发力，全面深化改革。“破解企业面临的发展困局和短板问题，必须坚持用好深化改革‘关键一招’。”冯建文表示，“我们要紧紧围绕二级公司‘4+2’职责定位，牢牢把握‘聚焦、主动、统筹、建模、智控’十字要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步压实责任、主动作为，在完善公司治理、深化三项制度改革、强化内控合规管理等方面持续发力，通过改革创新破解发展困局、规范管理流程、增强内生动力，为推动企业高质量发展注入强大动能。”
