清洁能源公司党委副书记、副董事长、总经理邓铭表示，2026年，公司将紧扣集团公司“四稳三提两确保”总体工作目标，聚焦提质增效，在经营管理、项目建设和安全生产三大领域精准发力，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。
深耕经营管理，挖掘提质增效潜力。公司将经营管理摆在突出位置，多维度发力“降成本、增收入、止出血、堵漏洞”。在电力营销方面，深入研读2026年电力市场交易政策，制定中长期和现货市场电量交易策略，积极参与绿电、绿证等交易，提升电价综合收益。通过技术手段提高发电预测精度，降低考核费用，实现每一度电的价值最大化。在成本管控方面，严格执行全面预算管理，强化预算刚性约束。积极开展“调结构、控规模、降成本”专项行动，通过置换高息贷款、压降带息负债规模等措施，降低财务费用。加大应收账款清收力度，确保资金链平稳受控。科学优化项目设计方案，合理降低工程造价，实现全流程成本管控。
加快项目建设，培育持续增长动能。公司全力保障高家堰四期、原平一期项目按期并网发电；加快推进武乡县、繁峙县、右玉县等地的项目开工建设；积极推进昔阳县、临猗县等地的项目前期工作。项目管理严格执行投资预算，优化施工组织，严把质量关口，打造精品工程。同时，力争天镇光储一体化项目获得建设指标，为企业可持续发展奠定坚实基础。存量资产运营方面，加快运维模式变革，推动“无人值班、少人值守、集中监控、区域检修”模式落地。通过精细化巡检和标准化作业，全年计划打造10座无故障场站。此外，加强技改创新，推广风机大型化、光伏高效化技术应用，提升设备可靠性和发电效率。
筑牢安全屏障，夯实企业发展根基。公司系统构建全覆盖、无死角的安全防护体系，严格落实全员安全生产责任制，将安全责任细化到岗位、落实到人，特别针对外委队伍实行“准入—过程—评价—退出”全流程管控；深化双重预防机制建设，建立风险数据库和隐患排查清单，构建四级排查网络，确保风险早发现、早预警、早处置。技术赋能持续强化，依托VR安全实训基地开展实操考核，提升职工安全技能水平；针对新能源场站特点，建立季节性风险预警机制，提前做好防雷、防汛、防冻等专项工作。通过构建“部署—执行—监督—反馈—提升”闭环管理机制，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，筑牢安全屏障，夯实企业发展根基。
