2026年，晋神公司以促进企业高质量发展为目标，持续落实集团公司“136”安全管理模式，以打造“幸福晋神”为宗旨、“1369”安全举措为路径，聚焦煤炭主业，突出环节改造，坚定不移做强做优做大核心业务，持续提升安全治理水平。
锚定核心目标，构建安全防控体系。公司持续深化责任落实，坚持“党政同责、一岗双责”，大力推行“安全积分制”，量化考核职工安全行为，让安全责任层层落地。在安全文化方面，公司打造“安全文化示范岗”，选树安全标兵，利用新媒体平台，普及安全知识，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。在科技赋能方面，公司开展隐蔽致灾因素普查“回头看”，实行“一风险一方案”精准管控；推广“电子围栏”“智能监控”技术，严格落实“无监控不作业”要求，提升风险防控智能化水平。在培训教育方面，公司针对不同岗位特点，实施“精准培训”，通过开展“师带徒”活动，以老带新，传承实操经验，提升全员安全技能。
聚焦关键环节，压实安全监管责任。公司结合新修订的《煤矿安全规程》要求，不断完善安全管理制度，制定专业检查方案，实行清单化管理，督促各单位严格落实主体责任。紧盯两矿工作面准备、初末采等关键环节，加大现场管控力度，规范高危作业审批和跟班盯防等安全操作规程，严格执行停工停产与复工复产管理规定，严防带病复产，坚决杜绝赶工期、抢进度等冒险行为，筑牢安全生产防线。
落实五项要求，筑牢开局安全防线。公司紧扣年度安全工作部署，落实五项核心要求，筑牢安全防线。一是深化隐患排查行动。聚焦井下采掘、地测防治水、“一通三防”、机电运输等领域，持续完善隐患管理体系，抓实冬季、夏季“三防”工作，保障物资储备和应急部署。二是严控高危作业风险。严格执行高危作业管理制度，紧盯重点工作面和设备更换等环节，杜绝违章指挥、冒险作业。三是压实全链条责任。细化从经理层到一线职工的岗位职责，将安全绩效与薪酬、评优直接挂钩，领导班子严格执行带班下井制度，推行“安全问题随手拍”，杜绝“三违”行为发生。四是强化应急保障机制。制定专项应急预案，完善极端条件下应急处置方案，严格执行24小时值班值守制度，确保突发情况得到高效处置。五是持续深化警示教育。组织职工学习典型事故案例和新版《煤矿安全规程》等，增强全员安全意识，提升操作规范能力。
