“如何贯彻落实集团公司先后召开的安全工作会、党建工作会、三届一次职代会三个会议精神，核心就是结合公司实际，选对方式方法，把握关键重点，做实实在在的事。”晋城公司党委副书记、经理刘小峰说。
聚力夯基固本，守牢安全生产底线。公司持续落实“136”安全管理模式，坚决守牢安全发展底线。一是践理念。围绕践行以人为本的安全发展理念，树牢底线思维，增强忧患意识，营造安全文化氛围。二是建体系。持续巩固以矿长为首的安全管理体系、以总工程师为首的技术管理体系，打造协同顺畅、运转高效、执行有力的工作格局。三是强基础。创优安全生产环境，常态化开展技能培训，确保安全高效生产。四是立标准。建立统一规范的班组运行标准，调动职工安全生产积极性。五是抓预防。聚焦重大事故预控、重大灾害治理，做好地质超前研判，强化特殊作业提醒，确保规范操作、监管有力。六是严作风。紧盯领导干部“关键少数”，以履职监督为抓手，确保问题在一线发现、决策在一线形成、措施在一线落实。
聚力专业管理，推动均衡有序生产。专业管理是可持续发展的关键抓手。公司从四个方面发力：一是优化搬家倒面管理，发挥“两套”综采设备效能，实现“搬家不停产、搬家不减产”。二是严格专业技术管理，深化与科研单位合作，聚焦关键课题，完善工艺，保障生产实效。三是加速快掘设备配置进度，全面提升掘进效率与单进水平。四是抓实地质超前管理，全面推进精准地质透明化平台建设，做实超前调度。五是重点推进设备管理“三还原”与“三提升”，确保大型机电设备稳定运行。
聚力改革创新，赋能企业高效发展。深化改革是突破发展瓶颈的核心动力。刘小峰说：“只有取得更大的成绩，才能让企业真正走上高质量发展道路。”2026年，公司积极构建实时状态分析与智能诊断体系，科学制定发展规划，优化考评模式，完善考核体系，严格投资计划管理，加大科研创新投入力度，开展专项技术攻关。重点围绕核心设备，优化辅助运输管理，加大机械化装备投入力度，推广新技术应用，以改革创新破解发展难题。
“我们将深入贯彻落实集团公司各项决策部署，强化‘实’的意识，增强‘干’的本领，锤炼‘硬’的作风，锚定目标，自我加压，为加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献更大力量。”刘小峰说道。
