“集团一系列重要会议召开后，我们迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，围绕‘四稳三提两确保’总体工作目标，公司将提升‘三个竞争力’作为落实集团战略部署、实现内涵式增长的核心抓手，锚定目标、精准发力，推动2026年各项工作开好局、起好步。”朔州公司党委书记、执行董事张晓亮表示。
面对煤炭市场持续探底的严峻考验，朔州公司把集团“精益管控、科技赋能”的要求落到实处，通过深挖内潜实现了逆势突围。吨煤完全成本成功压降到55元/吨，三项费用同比减少近5000万元，莲盛煤矿原煤产量创下263万吨历史新高，智能分选、快速掘进等技术创新成果有效转化为安全效益和经济效益。“这些成绩充分证明，集团的战略部署完全正确，也让我们更加坚定了向纵深推进‘三个竞争力’提升的决心和信心。”张晓亮说道。
在成本竞争力提升方面，朔州公司明确了清晰的目标路径：2025年末公司已将吨煤完全成本控制在244.64元/吨，下一步将锚定“三年内达历史最优、五年内达行业先进”的目标，打出成本管控“组合拳”。公司将严格落实集团精益化管理要求，从源头抓起，加强投资决策和项目全生命周期管控，坚决杜绝非必要、非生产性支出；贯穿运营全过程，在采购上推行集中采购与“零库存”管理，在生产上优化工艺、对标能耗建设高效矿井，同时在修理、销售、税收及各项非生产性支出上拧紧“水龙头”；加快闲置资产内部调剂与处置，深化亏损企业治理，全方位堵住“跑冒滴漏”。
“科技是第一生产力，更是贯彻集团公司‘创新驱动、转型发展’战略的核心支撑。”张晓亮强调，公司将持续加大资金投入，聚焦煤炭绿色智能开采、物流贸易智能化等主攻方向，把资金和精力投向煤矿应急电源、充填开采、保水开采等关键技术应用，切实解决现场实际难题。同时，要进一步优化创新组织体系，加强科技人才引育，加速科技成果转化。
关于市场竞争力锻造，朔州公司明确到2030年，实现原煤产量400万吨，战略及重点用户销售占比稳定在75%以上，推动物流贸易产业规模与效益同步提升。公司将按照集团“市场导向、客户至上”的经营理念，从四方面发力：优化产品，加强源头煤质管理，提升产品附加值和议价能力；优化结构，向大用户倾斜销售资源，建立灵活价格响应机制，稳固市场基本盘；优化服务，固化驻厂包片机制，构建全方位客户服务体系；优化产业布局，推动煤炭生产向高端化、智能化、绿色化升级，促进物流贸易稳健发展，让传统产业焕发新活力。
