山西新能源公司围绕“四稳三提两确保”发展目标和“八个坚持、八个着力”党建工作部署，系统提出引领发展的“158”战略体系。“我们必须始终把对党忠诚作为企业发展的‘根’和‘魂’，将集团决策部署不折不扣转化为‘追风逐日’的实际行动。”公司党委书记、董事长贾建华开宗明义。他表示，公司上下正以高度的政治自觉，将“两个维护”融入生产经营全过程，在保障能源安全、提升经营效益中体现担当。
坚持根本遵循，筑牢发展“根”与“魂”。公司全体干部职工始终把对党忠诚作为根本遵循，自觉从政治高度审视和推动各项工作。在实际工作中，将“两个维护”的政治忠诚融入保障能源安全、提升经营效益的每一个环节，确保党中央决策部署不折不扣落实到位。
严守安全红线，筑牢发展底线。公司牢固树立红线思维，坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感推动安全理念内化于心、外化于行。通过持续巩固并动态优化“136”安全管理模式，推动安全管理向系统化、精细化、预防型纵深发展，全面夯实“三基”工作，筑牢一线安全堡垒。
树立正确政绩观，确保行稳致远。在高质量发展征程中，公司始终精算经济账、深谋政治账与长远账，坚持“察实情、做实功”原则。对各类项目资源、土地、接入、环保等边界条件深入踏勘、反复论证，坚决杜绝“带病决策”，确保每一项发展都根基牢固、风险可控。
深化提质增收，严控核心成本。公司围绕“三降”目标精准发力，在修理、资金、税收等环节落实成本管控措施。同步加强电力市场营销，坚决推进扭亏减亏，持续压减非必要法人单位，强化国补等应收账款协调，严控非生产性支出，多措并举优化现金流，推动企业轻装上阵、稳健经营。
强化作风建设，锤炼实干队伍。公司大力整治“鸵鸟心态”“绕道哲学”等作风顽疾，推动管理穿透，确保本部不成为“中转站”、基层不充当“二传手”。坚决向形式主义、官僚主义亮剑，对不作为、慢作为、乱作为现象严肃整治，不断凝聚上下同欲、步调一致的攻坚合力。
谈及未来，贾建华信心满怀：“我们有清晰的战略、有扎实的根基、有一支能战斗的队伍。我对公司全面实现高质量发展，助力集团建设世界一流现代化综合能源企业这一宏伟目标，充满信心！”
