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年初三大会议确定的总体目标指引下，长治公司深入分析研判、科学筹划全年工作。田宏伟表示，将统筹把握“稳”与“进”“质”与“量”的关系，在强化责任落实中守牢底线，在优化生产组织中保障产量，在深化改革创新中激发活力，在提质增效中增强后劲，奋力为集团高质量发展贡献力量。
安全生产是推动稳定发展的“天字号”工程。公司将深入贯彻集团安全工作整体部署，立足集团“1366”安全工作思路，深化“136”安全管理模式落地，通过精细化管理筑牢安全防线。一方面，紧盯现场管控，全面落实“334”作业人员管理机制和“335”管理人员工作机制，重拳整治形式主义问题；另一方面，创新安全教育模式，常态化推进“一周一案”警示教育与“五位一体”汲取教训机制，以“六型”班组建设和“人人都是班组长”活动激活全员安全防控动力，同步实施人员素养提升工程，通过分层分类培训与“师徒结对”等载体锤炼过硬技能。
精准管理是破解生产难题的重要途径。“面对艰巨的产量任务，我们坚持‘一矿一策一考核’，将产量与薪酬绩效直接挂钩，层层压实责任。”田宏伟介绍，公司将通过科学安排采掘接续、推进产运销一体化调度保障稳产稳供，同时深耕绿色开采与智能化建设，7座矿井实施小（无）煤柱开采，2座矿井推进膏体充填项目，全力回收煤炭资源；已建成智能化系统的矿井打造运营样板，其他矿井倒排工期推进项目落地，同时，加大装备升级与设备更新力度，破解采掘衔接难题。
改革攻坚是激活内生动力的关键举措。公司将持续深化治理结构改革，推动党的领导融入治理各环节，完善权责制衡机制；深化“三项制度”改革，推行管理人员“能上能下”，差异化薪酬向关键岗位、一线骨干倾斜；稳步推进8户企业出清，实现“瘦身健体”。同时对标国际能源一流企业，开展治理效能专项行动，以清单化管理厘清权责，强化合规管理信息化建设，全面提升治理水平。
提质增效是实现高质量发展的核心抓手。公司进一步树牢“过紧日子”思想，通过优化生产工艺、规范物资采购、回收复用等方式严控成本；建立“清单化+责任制”清收体系，多措并举化解欠款难题；聚焦销售增收，优化煤种结构与洗选配比，推进智能干选系统改造，提升精煤产率；统筹贸易业务与多元产业发展，推动矿泉水、新材料等产业培育自主动能，降低主业依附。
