新年伊始，电力集团闻令而动、高位落实足球博彩平台
“八个坚持、八个着力”“四稳三提两确保”年度工作部署，前瞻谋划、扎实推动各项工作良好开局，“三个竞争力”稳步提升。
成本，是高质量发展“生命线”。我们将持续深化零基预算管理、成本动因分析、隐性成本治理，用足“降、控、止、增、促、防”六字诀，加强周例会督查分析、“月度经济运行+成本对标分析”、成本控制与效益分析，科学配煤控制燃料成本，“单耗考核”压降固废处置、大宗材料等费用，集中采购降低物资服务成本，确保火电完全成本优于省内平均值。
科技，是高质量发展“助推器”。我们将系统实施“锻长补短”工程，推进国锦煤电等新一代煤电示范试点项目和国峰煤电生物质多元低碳燃料制备及应用科技攻关项目建设；加快压火热备和快速变负荷研究；开展低负荷下多系统稳定适应性课题、粉煤灰及固废利用等课题研究，致力于将机组供热劣势、CFB锅炉机组供热劣势转化为新的竞争优势。超前谋划适应区域经济社会发展和源网荷储安全可靠灵活智能的新型地方电网。同时，系统推进电力集团各业务平台优化集成，运用数字技术、绿色技术改造传统产业，提升数智化水平；深化人工智能大模型、“AI+”等在电力企业、制造企业的应用，开展综合能源供应、热电解耦、储能调频调峰、虚拟电厂、绿电园区等创新实践。加大研发投入，确保新增专利超20项，申报省级、行业科技成果超5项。
市场，是高质量发展“试金石”。我们将重点深耕发电市场，科学统筹中长期、现货交易和辅助服务，精准捕捉新规则体系下的盈利点，力争综合电价不低于省调平均值，30万千瓦等级机组发电利用小时、供电煤耗优于省调机组平均水平；挖掘工业供热与园区供汽市场潜力，提升供热业务边际贡献。装备制造、多元化和现代服务企业要做实做大内部市场，积极拓展外部市场；物流贸易企业要优化销贸协同，做实“1+N”业务。
按照控股集团总体部署要求，我们将全面实施“11337”行动计划，一体统筹科技、成本和市场，扎实开展对标提升，稳步推进“改革创新、攻关突破”举措落地，奋力谱写电力集团高质量发展崭新篇章。
