2026年，太原煤气化公司将紧紧锚定“三稳三降四提升”总要求，把“11358”工作计划落细落实落深，以深耕细作之姿笃行内涵式高质量发展之路，奋力实现“十五五”开局首战告捷。
坚持对标赶超 以奋进之姿激活发展动能
“秉持‘对标是基础，立标是担当，超标是追求’理念，以‘时时放心不下’的责任感坚守安全底线，以‘事事争先进位’的进取心攻克经营难题，以‘敢闯敢试’的精气神深化改革创新。”王春的一席话表明了太原煤气化建设一流现代煤炭企业的决心。
新一年，公司坚持主动向行业先进企业学习技术经验、管理模式和创新机制，结合实际情况做好消化吸收与迭代升级，推动对标成果转化为内生动力。同时，在安全标准化、精益化管理、智能化建设等方面打造自身标杆，稳步推动企业从“跟跑对标”迈向“领跑立标”。
抓实安全生产 以底线思维筑牢发展根基
一方面，厚植安全文化，深化亲情助安、标准立安、执行护安三大文化建设，筑牢“我要安全、我会安全、我能安全”的思想防线；另一方面，聚焦重大灾害防控关键环节，从严管控瓦斯、水害、火灾等风险，推动“四化”建设与重大危险源“网格化”管控深度融合。同时，扎实推进“六型”班组建设，全面推行“驾考式”实操考核，持续提升职工安全技能素养。
优化产业布局 以协同之力强化核心支撑
如何在承压运行中实现良好发展，王春说：“我们充分考虑公司实际情况，确立了主强辅优、协同共进的发展思路。”
煤炭主业将坚持绿色化、信息化、智能化、数字化转型方向，通过优化采掘衔接、推进“一优三减”稳定产量规模，依托技术改造、产能核增、资源扩区等方式拓展增量空间，强化源头管控、升级洗选工艺提升煤炭质量。辅助产业将严格按照“公司化管理、市场化运营、专业化发展”方向，专注于品牌塑造、市场拓展以及核心竞争力培育。
精耕经营管理 以精益理念稳住发展大盘
提及公司在精益化管理上如何发力，王春表示，将围绕组织架构优化、管控体系构建、治理效能提升、重大风险防控、产学研用融合等关键领域，全面提升精益管理精细化水平。
太原煤气化公司将积极拓展市场渠道，与优质客户开展合作，运用以销带贸、以贸促销的手段，提高产品附加值。同时，以“全员、全要素、全周期”管控为着力点，从项目源头、采购储备等维度精准发力，全方位压缩成本、提升竞争力。
