潞安装备公司党委书记、董事长、总经理刘少兵表示，2026年公司持续推进“十化”建设，以“八个坚持、八个着力”为抓手，奋力实现“八个全面提升”发展目标，助力企业高质量发展。
强化党建引领，凝聚干事创业奋进力量。公司党委坚持把党的领导贯穿各项工作全过程、各方面，把惠民生、暖民心、顺民意的要求落实到企业发展的具体行动上。深化理论武装，落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，并有效转化为工作思路、细化为务实举措。纵深推进党建工作规范提升，全方位打造“企航先锋”品牌，深化落实“党建+”工作模式，推动党建与业务工作深度融合、互促共进。在确保经营指标顺利完成的基础上，力争职工收入稳步增长，按照“一月一活动”丰富职工业余文化生活，改善“两堂一舍”条件和服务水平。
强化安全监管，压实安全生产责任链条。公司将持续巩固深化“136”安全管理模式，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，确保实现年度安全生产“零事故”目标。深化安全思想建设，坚持用习近平总书记关于安全生产和防灾减灾救灾的重要论述定向领航，严格落实“第一议题”学习制度；发挥党政工团组织优势，深入开展“党员身边无事故”“安康杯”竞赛、青监岗、群监岗等活动，筑牢安全防线。在强化安全“三基”建设方面，以“六型”班组建设为核心，完善考评标准与运行机制，推动安全管理从“被动监管”转向“主动自治”。在加大安全管控力度方面，严格管理高风险作业审批流程，落实外委队伍“五统一”管理，强化变化管控和生产作业环节风险辨识，并常态化排查地面非生产领域隐患，以实现风险全维度防控。
强化经营管理，激发提质增效内生动力。公司全面推行预算管理，按照“有预算不超支，无预算不开支”的理念，落实年度、月度预算编制要求，有效提升资金使用效率。加强资金管理，优化资金预算与调配机制，统筹资金收支计划，强化预算刚性约束，严控非生产性支出，提升资金周转效率。持续抓好维修业务成本核算，深入开展单项成本分析，确保检修工作提质增效。
刘少兵表示，潞安装备公司将锚定奋斗目标抓落实，全力以赴抓好“八个全面提升”任务落实，为集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团作贡献。
