集团公司安全工作会、党建工作会、三届一次职代会召开以来，大同机电装备公司各级党组织迅速贯彻落实会议精神，紧紧围绕集团公司“12345”发展战略，深入落实集团公司关于装备制造产业的战略部署，坚持以“提质效、稳增长”为工作总基调，有效提升核心竞争力，坚定不移构建主业强、辅业优、新兴产业精的发展格局，全面激活企业高质量发展新动能。
守牢安全稳定底线，夯实企业高质量发展根基。针对安全生产工作，崔东卫坚定地说：“安全生产责任重于泰山，要全面贯彻党中央、省委及集团公司各项决策部署，坚持‘安全第一，预防为主，综合治理’方针，锚定全年奋斗目标，秉持‘全面系统，强基重防，严实为要，长治久安’理念，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，持续巩固深化‘136’安全管理模式建设，着力推动安全治理体系与治理能力提档升级，以高标准安全保障企业高质量发展行稳致远。”
持续优化销售体系，全面提升市场竞争力。崔东卫表示：“要以销售为‘龙头’，积极构建‘制造+服务’的运行机制，切实提升市场竞争力，为完成全年经营任务提供坚实保障。”要深入落实集团公司提升外部市场销售收入占比的工作要求，紧盯各大招标信息平台和晋北区域制修业务计划执行，充分发挥高新技术企业、专精特新政策优势和产品优势，向晋北以外区域发展扩大市场规模，做到应揽尽揽，持续扩大内外部市场占比份额。
守牢产品质量“生命线”，赢得用户良好口碑。“要持续强化质量体系管控，严格执行公司内部三大技术标准，落实特殊及关键工序质量控制点管控措施，严把关键环节质检关，抓好工艺守则现场执行，持续完善质量监督考核体系，实现生产全过程质量监管，进一步提升产品合格率，提升用户体验。同时，要以专业化服务团队为基本，加强与客户的沟通，并建立闭环反馈机制，由专人负责用户信息收集分析与改进，持续提升服务质量与效率，赢得用户信任。”在谈到产品质量和售后服务方面，崔东卫这样说道。
