2026年是大同公司抢抓发展机遇、决胜高质量发展的关键之年。大同公司将紧扣集团公司“四稳三提两确保”总体工作目标，以“八个坚持、八个着力”为抓手，严守风险底线、抓实主业升级、深化经营管理，推动企业发展取得新成效。
筑牢安全根基，守牢发展底线。大同公司始终坚持人民至上、生命至上的理念，以“136”安全管理模式为统领，完善责任体系，明确从矿长到岗位工人的“一岗一责、一岗一标”清单，覆盖采掘全环节，严格执行“三定五落实”隐患整治机制；建立重大风险分级管控清单，高危特殊作业实行“一作业一措施”，深化“无监控不作业”机制，以“技防+人防”严查“三违”行为，坚决杜绝违规作业；夯实基础保障，推进“三无六型”班组创建，分层开展安全培训，推动安全文化落地，守住“三确保一力争”目标。
加强主业攻坚，增强发展动能。公司深耕煤炭主业，筑牢产量根基。抓产能接替，达子沟煤业2月前完成生产能力要素公示，簸箕掌煤业8月底前力争获批300万吨/年产能开工许可，同步推进炭窑峪、高山等矿井接替项目手续办理。抓资源储备，全力推进口泉、和尚嘴、高山煤业资源获取，延长矿井服务年限。抓智能改造，李家窑煤业6月底前完成智能化验收，炭窑峪煤业11月底前竣工智能化项目，高山、口泉煤业年底前完成智能化基础改造，提升产能稳定性与生产效率。
深化经营管控，强化发展保障。公司聚焦效益导向，打好经营与风控组合拳。落实集团公司15字30条经营管理措施，对亏损企业“一企一策”扭亏，关停并转“四无”企业，剥离低效资产；精准压降三类费用，推动吨煤财务、采掘、设备维修费用分别下降10元、15元、1.75元，严控公司成本。严格执行“三重一大”制度，清收应收款项，规范招投标与采购流程，防范环保、信访等风险；完善现代企业制度，优化考核体系，将产能、创效等指标与薪酬、评优挂钩，强化人才梯队建设，凝聚干事合力。
