在“十五五”开局的关键节点，集团公司年度工作部署会议为企业发展锚定了方向。清洁能源科技公司党总支书记、董事长张洁表示，公司将充分发挥高端装备制造和新质生产力优势，立足光伏产业前沿，坚定不移推进自主科研创新，围绕“四稳三提两确保”总体工作目标，在“稳与进”“质与量”“继承与创新”中统筹发力，奋力交出高质量发展优异答卷。
稳以蓄势，进以谋势。准确分析行业现状，秉持“收缩固本、冬储蓄力”的经营思路，以精细管理、精益运营稳住发展基本盘，平稳穿越行业洗牌周期。深化“充值式”预算管理，推行极致成本管控，守牢资金底线，将晋北项目列为“头号工程”，稳定达成交付承诺。同时因势而进，跑好自主品牌与优质代工业务赛道，开拓海外高附加值市场，构建差异化竞争优势，深化“多产协作”，探索“产品+融资”新模式，冲击年度4GW组件销量目标，为行业复苏积蓄能量、奠定优势。
质撑产业，量增效益。坚持培育和发展新质生产力，以质领量、量质互促。锚定“质”的高地，加快前沿技术产业化，巩固N型技术优势，推动钙钛矿/晶硅叠层电池中试线建设，提升产品溢价能力，通过工艺优化和数字化赋能提效降本。优化“量”的布局，聚焦分布式及“光伏+”场景，构建“电池-组件-电站”一体化链条，在行业低价竞争中牢牢守住品质底线，依托高质量的产品和服务，提供“组件+储能+微电网”综合解决方案，推动规模增长与质量提升形成良性循环。
继承固本，创新赋能。传承过往成熟经验，严格执行各项标准流程，完善合规体系，规范决策行为，深化党建与安全管理标准化建设，巩固企业稳健发展底蕴。以创新为引擎驱动传承升级，搭建产学研用一体化平台，深化党员岗位建功、项目攻关，加速前沿技术落地，增加“智造”含新量；优化组织架构，推行经理层任期制与契约化管理，建立“揭榜挂帅”和“赛马”机制，重塑全员绩效考核机制，释放企业发展的最大潜能。
