清洁能源公司党委书记、董事长王建军表示，公司将紧扣“八个坚持、八个着力”党建要求，全面落实“136”安全管理思路和“四稳三提两确保”总体目标，以党建领航、发展攻坚、管理提质三个方向为重点，全力推动“十五五”高质量发展开好局、起好步。
党建领航 筑牢发展根基
公司党委严格落实“第一议题”制度，动态完善党组织前置研究事项清单。通过深化“四强”党支部创建，打造“党建领航、争星创优”品牌，形成党委牵头、各级党组织协同推进的组织体系。王建军介绍，公司系统推进党建与生产、安全、管理、文化、廉洁六方面深度融合，开展“党员身边无事故”“党员先锋岗”等活动，推动基层党组织战斗堡垒作用充分发挥。在干部人才队伍建设上，坚持“二十字”好干部标准，计划组织3期约296人次的党建与业务融合培训，推行年轻干部挂职锻炼，完善“师带徒”机制，为企业发展提供坚强组织保障和人才支撑。
发展攻坚 增强转型动能
面对“十五五”能源转型重要窗口期，公司在项目开发建设上立下“军令状”，2026年计划落实基建投资2.9亿元，推进8个项目建设，预计新增装机规模100万千瓦，确保高家堰四期、原平一期项目按期实现并网发电，确保武乡一期、二期项目开工建设，力争繁峙、右玉、原平二期项目完成立项并开工建设，推动昔阳、临猗项目具备开工条件。在做好增量的同时，王建军提到，公司将积极探寻储能调峰、绿氢制备等综合能源服务新路径，建设零碳园区示范项目，构建“源网荷储智”创新生态。抓紧完成永济园区项目实施方案，力争天镇光储一体化项目取得建设指标，为公司可持续发展积蓄强大后劲。
管理提质 提升运营效能
公司以“136”安全管理模式为统领，扎实做好安全生产治本攻坚三年行动收官工作。王建军强调，公司建立“季节预警、专项排查、靶向防控”机制，夏季重点防控高温中暑和设备过热，冬季强化防冻防滑措施，大风季前开展叶片外观检查与螺栓紧固。依托平鲁禹丰VR实训基地和应县晶辉多维场景警示平台，推行“驾考式”实操考核，确保全员持证上岗。在作业现场推广“智能安全帽+视频监控”系统，构建“人防+技防”双重防护体系。经营管控方面，公司严格执行全面预算管理，压降存量贷款利率和带息负债规模，优化资金结构；深化对标一流，推动“无人值班、少人值守”运维模式落地，全年计划打造10座无故障场站；优化中长期和现货交易策略，提升营销收益。
