地煤公司作为二级单位，将坚决贯彻集团决策部署，聚焦主责主业，狠抓任务落实，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献地煤力量。
完善责任体系 有序推进转型发展
提质增效是产业升级推动转型发展的必然要求。地煤公司将坚持稳中求进工作总基调，锚定“四稳三提两确保”总体目标，紧扣生产组织、经营管理、重点项目等中心工作，全面构建“党委统揽全局、班子分工负责、部门协同联动、基层终端落实”责任传导机制，通过细化指标任务，明确责任时限，严格考核兑现，确保任务可量化、措施可操作、工作可考核、责任可追究，全面促进各项工作高效运转、系统推进。
强化闭环管理 筑牢安全稳定根基
安全稳定是企业一切工作的前提基础。地煤公司将深刻领会“安全稳固、经营稳增、风险稳控、人心稳聚”工作要求，巩固深化“136”安全管理模式，抓文化引领、抓“三基”建设、抓系统治理，雷打不动开展周四安全活动，全方位进行隐患排查整治，全过程强化跟踪检查问效。着重加强安全管理工作，强化能力作风保障，解决员工群众急难愁盼，超前研究应对信访、舆情、环保、诉讼等风险隐患，确保安全生产形势持续稳定向好。
聚焦激励问责 扛牢管党治党责任
全面从严治党是企业健康发展的政治保障。地煤公司将准确把握“八个坚持、八个着力”内涵实质，以加强政治建设为核心，以国企党建工作规范提升行动为抓手，聚焦党建与生产经营深度融合，充分发挥考核“指挥棒”作用，持续提升基层党建工作水平。健全完善“四责协同”责任体系，持续巩固学习教育成果，常态化开展正风肃纪大检查，驰而不息纠治“四风”。紧盯重点领域、关键岗位与权力运行关键环节，运用“四种形态”层层设防作用，为地煤公司减亏脱困提供坚强政治保证和纪律保障。
