沁秀公司立足“坚决维护好员工利益，坚决守护好沁秀形象，坚决完成好集团指标”，大力实施“双保双稳、双升双降”行动，奋力开创企业内涵式高质量发展新局面。
深化标本兼治，筑牢安全防线。安全是“1”，其他是“0”。沁秀公司树牢“事故可防可控”理念，严格落实“三管三必须”，巩固深化“136”安全管理模式建设，统筹开展“治本攻坚三年行动、重大灾害治理、‘三抓一除’、‘三支队伍’建设、外来施工队伍管理”等工作，补短板、强基础、优机制，推动安全治理向事前预防转型，全面提升本质安全水平。
聚焦“双保双稳”，推动产业升级。按照集团公司职代会“进一步推进产业焕新升级”的部署，沁秀公司将分类施策、靶向攻坚，推动煤炭主业与非煤辅业协同发展。将保龙湾建设作为公司的“头号工程”来抓，加快推进矿土安工程及选煤厂建设、项目增资、铁路初设编制等工作，以确保矿井早日投产、早日见效。保资源接续，紧盯政策导向和行业动态，适时推进后续资源获取，为企业可持续发展积势蓄能。煤炭主业均衡稳产，统筹抓好岳城煤矿连采连充掘进提效、15#煤配采工程竣工验收、选煤厂提质增效改造及坪上煤业系统升级、水平延深等重点工程，保障能源安全供应。非煤辅业稳健发展，发挥凤凰实业矿用管道“龙头企业”效应，加快布局“一厂两园”，积极推进矿用网、涂层复合钢管项目市场化运营，提高市场份额与产品销量。凤凰润宁聚焦主业，深挖内潜，构建“硬件支撑、服务赋能、赛事引流、产业延伸”的多元化盈利模式。欣荣公司探索土地转让试点，把沉睡资产变现变活。
狠抓“双升双降”，提升发展质效。公司将全面落实对标提升治理效能专项行动，持续在“效率提升、效益提升，降成本、降风险”上下功夫。全面提升运营效率，深化公司治理，稳妥化解遗留问题，优化部门协同联动，强化考核结果与薪酬激励刚性兑现，以“经济重奖+职务重用”激励全员创新，进一步提升管理效能与治理能力。全面提升经营效益，把牢预算关口，优化支出结构，强化龙湾建设、资源获取等重大项目资金保障。严控成本费用，以成本目标倒逼生产革新，全流程降低经营成本。深挖增效潜能，实施“精煤战略”，从源头强化煤质管理，提升产品热值，优化产品结构，实现效益最大化。
沁秀公司将以抓早抓快、抓紧抓实的奋斗姿态，坚决完成各项目标任务，为集团公司谱写高质量发展新篇章贡献沁秀力量！
