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煤炭销售公司党总支书记、经理谷天野就公司紧扣集团党建工作会、职代会等系列会议部署，坚守“双向服务”理念、深耕“向销售要效益”核心，推动党建与销售经营深度融合等相关工作，分享了公司具体实践路径与未来规划。
谷天野表示，煤炭销售公司将“双向服务”（精准服务内部生产单位、优质服务外部终端用户）理念全方位融入经营发展全过程、各环节，推动党建工作与销售经营同频共振、互促共进。公司严格执行“第一议题”制度，扎实推进党建工作“十化”建设，切实将学习成果转化为保障能源保供、攻坚市场开拓、提升经营质效的实际成效。持续夯实党组织建设，深化“四强”党支部和“企航先锋”特色党建品牌创建，大力推行“书记领衔、党员攻坚”模式，让党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在销售一线充分彰显。同时，严格落实全面从严治党要求，贯通联动“四责协同”机制，聚焦销售计划分配、价格执行、合同履约等关键领域，动态完善廉洁风险防控清单，常态化开展警示教育和专项整治行动，扎实推进清廉国企建设。
面对当前复杂多变的煤炭市场形势，公司紧扣集团“四稳三提两确保”总体目标，以“向销售要效益”为核心导向，重点从结构优化、数智赋能、成本管控三大方面精准发力，全力打好销售提质增效组合拳。
结构优化上，重点推进“三个升级”，持续提升市场核心竞争力：一是产品结构向高端化转型，联动内部生产、洗选环节，严控低热值煤产出，着力提升冶金煤、化工煤等高附加值煤种占比，力争提升2%以上；二是用户结构向优质化升级，深化与重点战略用户的长期稳定合作，持续拓展优质终端用户，力争战略及重点用户销量占比突破67%；三是运输结构向集约化升级，深化与铁路部门的协同联动，优化运输方案，全力推动铁路外运占比达到45%以上，有效降低综合运输成本。
数智赋能与成本管控方面，持续完善煤炭销售全流程线上服务平台，打通各环节数据壁垒，依托精准数据分析为价格制定、市场研判、风险防控提供有力支撑。同时，严格执行战略成本管控要求，优化销售费用支出结构，建立应收款项全过程管控机制，坚守货款回收率100%的资金生命线；健全动态价格管控机制，公路端压缩低价品种占比，铁路端与同业共建信息共享机制，有效规避恶性竞争，切实将“向销售要效益”理念转化为实实在在的发展成效。
