信息服务公司紧扣集团公司安全工作会、党建工作会、三届一次职代会三个会议部署要求，立足数智服务主业，锚定集团公司数字化转型和“9+9”平台建设目标，以集团公司部署为遵循、以主业发展为核心、以创新驱动为支撑、以风险防控为底线、以提质增效为目标，周全谋划各项工作、细化落实各项举措，全力助力集团公司“十五五”良好开局，以高质量数智服务保障集团公司高质量发展。
一要守牢安全底线，筑牢发展根基。将集团公司“136”安全管理模式细化为“三查三防三提升”具体举措，构建网络、数据、现场作业“三位一体”安全闭环管理体系，预判风险、优化防控，健全培训模式，紧盯关键环节、压实安全责任，全面落实集团公司风险防控部署。二要推动战略落地，锚定发展方向。细化完善公司“十五五”信息化规划，紧扣集团公司“双集中”路径和“十化”抓手，优化治理结构、厘清岗位职责，细化重点项目推进计划，明确节点、压实责任、严控风险，贴合集团公司现代化产业体系建设要求。三要强化创新攻坚，激活发展动能。紧扣集团公司创新驱动部署，搭建“一平台+五中台”技术架构，攻坚核心技术、深化产学研协同合作，健全知识产权管理体系，推动信息采集平台智能化升级，助力集团公司培育新质生产力、推动数字化与产业深度融合。四要深化降本增效，提升经营质效。严格落实提升成本、科技、市场“三个竞争力”要求和集团公司15字30条经营管理措施，深耕内部市场、拓展业务版图，推行全员成本管控机制，细化节支降耗举措、盘活闲置资源，助力集团公司提质增效。五要优化精益管理，完善平台支撑。对标集团公司要求完善考核体系，细化考核指标、实现权责匹配，优化运维流程、明确服务标准，推进办公系统迭代升级，完善“9+9”平台配套支撑，推动公司管理向现代化、信息化、精益化方向迈进。六要锻造专业队伍，建强人才保障。紧扣集团公司人才兴企战略，优化人才选培管用全流程机制，着力打造政治硬、业务精的数字化人才队伍，选派年轻干部到一线历练、开展针对性业务培训，补齐人才短板、强化人才支撑。
张瑜表示，下一步，信息服务公司将统筹兼顾、周密推进各项举措落地见效，细化调度、强化督查，及时破解各类难题，全力完成集团公司下达的各项指标任务，以坚实的数智支撑和扎实的精益管理成效，保障企业高质量发展。
