作为足球博彩平台
东部能源基地的桥头堡，阳泉公司明确了“六高一新’工作路径，即以实谋新、稳中求进，奋力夺取‘十五五’开局首胜。
安全筑基：从“严管严控”到“持久稳固”
张海军说：“我们始终以‘归零’心态，将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的战略位置，开启一场全员参与、全域覆盖、全程管控的安全治理革命。”
公司坚持把“136”模式作为统领安全工作的总纲，以“正向激励、负向约束、量化评价、动态管理”为原则，深化“三抓一除”整治，固化“周四安全活动日”等机制，创新“全员安全积分”“2:8责任分摊”等举措，推进“理论+实操+辨识+排查+实景”递进式培训，推动“安全是1”化为全员无需提醒的行动自觉；高标准完成治本攻坚三年行动，聚焦水、火、瓦斯、顶板等关键风险领域，构建“制度、技术、队伍”三位一体治理格局，升级辅助运输、监测监控、智能巡检等系统装备，推广定向长钻孔、“以孔代巷”等技术，坚定不移向“零”目标迈进。
经营提质：从“产业升级”到“韧性生长”
张海军表示，唯有深化改革、加大创新，才能使自己尽快强大起来，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，树牢“晋控阳泉煤销”品牌，实现二次腾飞。
公司坚持结构优化，煤炭主业提质增效，贸易物流做强做优，多元装备赋能增值，推动“三大产业”主辅联动、协同发展；坚持创新驱动，煤炭产业重点攻关煤矸石综合利用，制造产业聚力突破关键核心技术，构建“产学研用”高效协同机制，加大智能化建设研发投入，加快先进技术推广与成果转化，深入实施“人才强企”战略，推动核心能力持续提升；坚持精益管理，聚焦资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、吨煤完全成本等七项核心指标，建立“对标提升台账”，坚决削减一切不创造价值的无效流程、冗余环节和隐性成本，让“产业链-创新链-价值链”无缝对接、良性互动，推动企业向“高韧性、高附加值”转型发展。
党建引领：从“思想领航”到“聚力发展”
公司把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，层层压实党建工作责任制。全面强化党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，聚焦企业安全、生产、环保、经营、成本、服务等关键领域，创新构建“党建+项目攻坚”“党建+基层治理”“党建+安全生产”等融合模式，常态化开展“一支部一品牌”创建、“企航先锋”党建品牌创建和“四强”党支部创建，设立党员突击队、先锋岗等，让党员干部在攻坚克难中当骨干、作表率，成为忠诚奉献、奋勇争先的生动注脚。同时，健全干部人才“选育管用”全链条机制，筑牢党风廉政建设防线，抓好职工民生保障工程，推动党建工作从“围绕中心”到“融入中心”再到“赋能中心”的递进转变。
