2026年，物资采购分公司将紧紧围绕集团公司年初系列工作会议上提出的“持续完善数智化采购平台”“全面加强物资采购成本管控”“深化整治物资采购领域突出问题”等重大安排部署，聚焦年度任务目标，全力推进物资采购系统改革，推动集团公司采购成本合理压降、廉洁风险有效防控，“三个竞争力”得到进一步提升。
在平台功能优化与拓展上取得新成效。分公司将始终坚持“赋能基层、持续优化”理念，常态化收集平台使用反馈，制定并落实功能优化升级计划，在提升基层操作便捷度的同时进一步规范全流程管控。2026年将全力推动电子合同模块在全集团所有采购主体实现全覆盖应用，实现合同签订程序有效规范、合同签订进度实时跟踪，物资采购系统涉廉风险空间进一步压缩。
在穿透式精准监管上展现新作为。分公司持续优化监督举措，一是建设高标准视频核价会议室，实现即时远程视频会议、全程录音录像等功能，进一步压实二级公司监管责任、规范重点项目核价过程。二是进一步畅通问题反馈渠道，坚持在每一个询单内都公布业务监督邮箱联系方式，广泛接受各级采购主体、各方供应商的问题反馈，不断规范反馈问题的处置程序，巩固风清气正的良好氛围。三是强化采购价格动态管控，利用平台数据，对大宗通用物资建立价格监测体系，对异常高价采购及时发起线上驳回与价格谈判指令，将成本管控真正落到实处。
在大数据平台建设与赋能上达到新水平。分公司将集中力量，确保物资采购大数据管理平台按期高质量上线运行。重点实现三大功能：一是建设“数据驾驶舱”，直观展示采购全貌、降本成效、效率指标、质量分析等内容，为各级管理者提供决策支持。二是开发“智能化辅助审批”模块，对标准清晰的审核点实现系统自动校验；为核价人员提供精准的历史价格参考预警；对接外部网站自动核查供应商证照真实性，大幅提升审核效率与准确性。三是构建“采购业务监督与治理”模型，通过数据挖掘与算法分析，自动识别围串标嫌疑、价格异常波动、供应商关联关系等风险点，推动监管从“事后查处”向“事前预警、事中干预”转变。
