近期，集团公司年度安全工作会、党建工作会、职代会相继召开，锚定了发展方向、明确了工作路径、凝聚了奋进力量。作为二级公司，必须把贯彻落实会议精神作为当前和全年的核心任务，以“学深悟透、知行合一、落地见效”为总要求，将会议部署转化为具体行动，确保集团发展战略和年度目标落地生根、见行见效。
一是深学细悟传精神。构建“三级联动”学习体系，安排班子成员带头深入基层单位、党支部联系点，通过“面对面宣讲+点对点答疑”把会议精神讲清楚、把发展目标讲明白；要求各党支部依托“三会一课”、主题党日开展专题研讨，组织“我的岗位怎么干”大讨论；利用各单位电子屏、微信公众号等载体开设解读专栏，让会议精神进班组、到岗位、入人心，切实把全员思想和行动统一到集团公司年度决策部署上来。
二是锚定中心抓发展。紧扣集团公司年度目标任务，持续夯实基层党建基础，推进党支部标准化规范化建设，深化党建与中心工作深度融合。做实“党建+安全生产、+经营管理”，树立“事故可防可控”和“求其上”理念，深入落实“136”安全管理模式，坚决守牢安全生产底线；严格落实集团公司15字30条经营管理措施和“五抓”工作要求，全力以赴完成全年产量任务，严格压降各项成本费用，全面提升企业生产经营质效。
三是清单管理抓落实。对照集团公司“三会”部署要求，梳理形成长治公司党建、安全、经营、改革等重点工作任务清单，明确责任分工、完成时限和考核标准，实行“清单化管理、项目化推进、闭环式落实”。班子成员分片包干、现场办公，及时解决落实中的堵点难点；强化考核问责，将贯彻落实情况与绩效考核、评优评先挂钩，树立“实干实绩论英雄”的鲜明导向，倒逼各项工作落地落细，各项任务圆满完成。
四是严抓作风不放松。持续巩固拓展“干部作风深化提升年”成果，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚决纠治形式主义、官僚主义。班子成员带头践行“一线工作法”，深入现场、深入基层，摸实情、出实招、求实效。建立作风建设常态化督查机制，紧盯重点工作落实、关键环节推进，对不作为、慢作为、乱作为现象严肃追责问责，切实以过硬作风凝聚干事创业合力，为集团公司高质量发展提供坚强保障。
