装备制造集团紧紧围绕集团公司“八个坚持、八个着力”“四稳三提两确保”等目标要求，立足“运营管控型”功能定位、发挥“四个中心”重要作用，以“1238”党建工作部署为引领，以“36536”安全重点工作为基石，响亮提出“求新求变求效、做实做强做优，努力打造核心竞争力突出的一流现代化企业集团”愿景目标，着力构建“12135”目标体系，坚定不移以“七力建设”为抓手，塑造企业发展新优势。
坚持党的全面领导，在彰显党建引领力中塑造发展新优势。巩固党建工作规范提升行动成果，推动党建工作与中心工作互促共进。做好巡察问题整改“后半篇文章”，堵塞管理漏洞、提升治理效能。用好“纪检+”监督、“驻点式”监督等机制，压实“四责协同”监督责任体系。
加强干部队伍建设，在打造卓越执行力中塑造发展新优势。最大限度为主动担当作为、工作业绩突出的干部搭建成长平台，扎实开展精准化、专业化、多元化素质提升培训，深化机关基层领导干部履职能力“双向”评价长效机制，采取“问效”、末位淘汰等方式，促进领导干部担当作为，打造“结构合理、素质过硬、作风优良、实绩突出”的干部队伍。
加快产业转型升级，在发展新质生产力中塑造发展新优势。煤炭产业以抽掘采衔接平衡稳秩序，以灾害治理强保障，以“四新”推广赋新能，以智能化建设提效能，以绿色开采挖潜力，全力打造更多有亮点、有特色、有示范效应的现代化矿井。煤化工产业通过健全产业管理体系，完善煤化联动运行机制，加快化工项目建设，全力打造“安稳长满优”的现代化工厂。多元产业加快低浓度瓦斯利用项目建设，推动贸易业务整合重组，加快培育固废处置“增长极”，推进绿色低碳物流建设，锻造装备制造拳头产品。
突出运营效率效益，在提高核心竞争力中塑造发展新优势。通过强化全面预算管理、深化业财融合、加强环节管控、借力科技赋能、规范业务外包管理，进一步挖掘成本压降空间。深入开展对标管理、煤质管理、扭亏减亏等工作，持续提升企业经营管理水平。
深化企业改革创新，在锤炼破题攻坚力中塑造发展新优势。纵深推进企业改革，推动企业瘦身健体。优化完善安全绩效考核、经营绩效考核、薪酬分配办法三项统领性制度。深入开展“控股不控权”整治，攻坚破题历史遗留问题。持续强化企业科技创新，推动科技成果快速转化应用。
守牢发展红线底线，在增强风险防控力中塑造发展新优势。全面巩固深化“六查五停”等有效抓手，全力打好安全生产治本攻坚三年行动“收官之战”，积极打造具有“装备特色”的安全子文化。统筹抓好环保、资金等工作，超前防范化解系统性风险。
创优和谐发展氛围，在凝聚团结向心力中塑造发展新优势。科学编制企业“十五五”发展规划，全力为各类人才搭建干事创业、价值创造的平台，持续推动企业改革发展成果更多、更公平、更充分地惠及全体职工，努力打造“事业引领、价值驱动”“人心思进、人尽其才”“共建共享、成果普惠”的发展环境。
