“2026年是‘十五五’的开局之年，也是煤业集团实现持续健康发展的改革攻坚年。我们要围绕集团公司‘四稳三提两确保’总体工作目标，用改革手段统筹人财物，全要素提效益，用攻坚决心打通机制‘中梗阻’，全流程提效率，全力实施‘1366’行动计划。”煤业集团党委副书记、总经理匡铁军表示。
开局之年，当有开局之识。“改革攻坚”，字字珠玑。匡铁军说：“煤业集团要锚定建设行业一流企业目标，坚持增储量、稳产量、降数量、提质量。”在发展中找准定位，一路思索、步步深化……
实现2026年工作稳中求进、提质增效，具体怎么干？重点抓什么？
“以恒久之力走稳走好‘做强、做优、做大’核心路径。聚力提质降本，以成本竞争力保障生存发展；聚力装备提升和智能化双擎驱动，以科技竞争力增强主业动能；聚力舞好销售龙头，以产定销，以市场竞争力引领价值创造。扎实开展安全强本、主业固基、经营提效、改革攻坚、风险防控、党的建设六方面重点工作。全力以赴完成煤炭产量、煤炭销量、掘进进尺、营业收入、商品煤完全成本、安全‘零死亡’六项主要指标。”匡铁军表示。
开局之年，当有开局之力。煤业集团放眼全局、深谋一域，在解决问题中推动发展，在同题共答中凝聚合力。
——“安全为天，全力筑牢本质安全屏障，巩固深化‘136’安全管理模式建设。”匡铁军强调，“持续实施工资总额基数30%的全员安全绩效考核；确保班组长100%持证上岗并掌握新规核心要求……”一条条“铁规矩”和“硬杠杠”将安全生产责任落实落地、安全生产标准化达标创建、重大灾害隐患风险治理等工作强化到位。
——“主业为本，不断稳固煤业发展基底，瞄准‘智能化、绿色化、融合化’发展方向。”匡铁军强调，“推动产能核增、资源获取、矿界调整等工作，抓好持续发展‘生命线’；因地制宜在塔山等7座矿井9个工作面推广应用小（无）煤柱开采技术，下好绿色发展‘先手棋’；在生产综合信息平台增加智能决策功能，打好科技兴企‘组合拳’。”
——“效益为上，持续提升价值创造能力，推动增收降本‘双轮驱动’。”匡铁军强调，“以‘可控成本压控3%’为目标，做实全面预算管理；细化成本分解与考核，规范库存管理与利用，强化采购监督与约束，做细成本管控；深化长协合作，优化销售结构，提升产品质量，调整运销衔接布局，促进销售提档。”
提问鞭辟入里，解答切中肯綮。谈到“改革”这个高频词，匡铁军提出：“一是优化调整三大体系。明确量化标准、责任主体、节点目标，形成‘设定+执行+考核+整改’闭环管理。二是纵深推进三项制度改革。树立动态用人导向，配套薪酬倾斜等政策，激励二线人员转岗一线、地面人员调至二线，增强对创新能力、价值贡献等考核，强化差异化分配，彻底铲除‘平均主义’土壤。”
岁月不居，奋进者始终昂扬；盛景方兴，前行者步履铿锵。煤业集团将跃马扬鞭、马不停蹄，跑好“十五五”开局第一棒，谱写行业一流企业新篇章！
