2026年，面对电力和煤炭市场复杂多变，生产经营和发展任务艰巨等形势，晋控电力全面落实“四稳三提两确保”目标要求，紧紧围绕“保盈提质”，固本培元强根基，乘势而上再发力，推动企业在能源革命浪潮中平稳转型、行稳致远。
强基固本 稳发保供
“安全生产是‘国之大者’，事关人民福祉，事关发展大局。”晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军表示。晋控电力坚持以集团公司“全面系统”大安全观为指导，持续深化“136”安全管理模式，围绕机组检修、深度调峰、冬季供热、基建施工、消防安全等重点，加强风险分级管控和隐患排查治理，保持重大隐患“动态清零”。作为全省能源保供重点企业之一，晋控电力坚定扛牢能源保供政治责任，强化机组运行管理，提升等级检修质量，稳步推进公司煤电清洁化、灵活化、智能化转型，确保机组安全稳定运行和电力热力可靠供应。
降本增效 保盈提质
2025年，晋控电力深入实施15字经营管理措施，坚持“北部发好电、南部算好账，不发无效益电”，取得了“三增三降两突破一稳定”的可喜成绩。
今年，晋控电力将锚定“保盈提质”目标，确保经济效益最大化。一方面“保电价”。坚持南部电厂“控量提价”，北部电厂“抢量增利”“中长期锁利、现货增盈”等策略，“发好电、算好账”，确保全年综合电价高于全省平均水平。同时，提升机组可靠性和调节能力，足额获取容量电价；另一方面“控煤价”。充分发挥集团长协煤“稳定器”作用，提前锁定高热值、低硫分优质煤源，深化“穿透式+数字化”监管模式，严格规范入厂煤采制化全流程管理等，实现燃料成本可控在控。
产业升级 绿色发展
2025年，晋控电力全力推动重点项目建设，塔山三期项目提前4个月取得核准批复，同华二期项目复工建设。师李军介绍，公司将抢抓山西推动高质量发展、深化全方位转型取得突破性进展的宝贵窗口期，加快推进同华二期2×66万千瓦、塔山三期2×100万千瓦、王坪二期2×100万千瓦清洁高效煤电项目；适时推进忻州基地煤电项目，抓好优质项目储备等工作，增强企业发展后劲。
开局关乎全局，起步决定后程。晋控电力将认真分解集团公司安全工作会、党建工作会、三届一次职代会安排的各项工作任务，接续奋斗、久久为功，以跃马扬鞭的奋进姿态抢抓机遇、攻坚克难，实现“十五五”良好开局。
