6月13日，阳泉上社公司召开月度工作会议，深入剖析5月份形势任务，查摆工作短板，部署下一阶段重点任务。
会议强调，要坚持系统观念，从安全、经营等方面发力，以安全管控筑牢发展底线，以管理创新激发内生动力。要以“安全生产月”为契机，深化双重预防机制，强化重大灾害治理，落实全链条责任，全方位防范风险。要统筹推进成本管控、智能化建设、经营风险防控、合规管理等工作，提升企业运行质效与抗风险能力。
会议要求，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦解决影响公司安全生产的根本性问题。坚持“现场为王”，深化领导带班管控、隐患排查治理、反“三违”规范行为、安全绩效考核“四个精细化管理”。全方位、多层次丰富“安全生产月”活动内涵，通过“学、比、拼”，强化全员安全意识、技能提升。深入开展好“黑色三分钟、生死一瞬间”警示教育，增强干群安全防范意识、应急处置能力。严格现场“安全点检、巡检”及岗位、环节安全确认，将现场标准化落到实处。将合规要求嵌入重点业务，筑牢法治经营底线，确保经营风险可控。强化成本管控，通过精细预算、集约资源降本增效。优化采掘设计、升级洗选工艺，提高煤质“含金量”。积极构建环保标准化管理体系，打造低碳发展模式。
