塔山发电公司锚定“四稳三提两确保”总体目标，统筹兼顾经营总量突破与发展质量跃升，全力攻坚生产经营难题，持续增强盈利能力，以优良的经营成效助推企业可持续发展。
抢抓市场 拓宽增收渠道
今年以来，该公司明确“量价兼顾、效益至上”总基调，完善电量营销专项行动方案，制定年度电量优化精益管理行动方案、辅助服务精益管理行动方案，编制市场营销目标和重点工作任务清单，发挥电量营销引领作用。同时，制定营销指导生产协同工作机制，加强营销、燃料、生产等部门之间的沟通协调，每日召开现货交易复盘会，总结交易经验、补齐工作短板，动态优化现货报价策略，持续提升市场交易盈利水平。
该公司坚持“市场导向、现货优先”原则，构建电量报价、负荷调度、设备运维、配煤掺烧“四位一体”联动机制，紧抓电力现货高价窗口期，精准测算机组边际运行成本，科学优化分时负荷分配，提升机组负荷响应速率，取得良好价差收益。结合气象预报、用电市场需求、机组边际收益等因素编制月度经营计划，依托指标动态监控、对标研判、闭环整改等管控模式，补齐经营管理短板。同时，优化机组调节性能指标，深度参与调峰、调频等电力辅助服务工作，主动适配新能源电力占比提升市场形势，拓宽辅助服务增收渠道，深挖减耗增效、服务创效潜能。
重点管控 改进掺烧工艺
该公司聚焦燃料保供、采购、掺烧全链条管控，精准研判煤炭市场供需形势，优化煤炭采购策略，并根据集团公司分旬定价机制，动态调整煤炭采购结构；争取塔山煤矿公司皮带运煤资源，扎实做好燃料市场价格跟踪、预测工作，拓宽供煤渠道。在燃料专项整治工作中，成立燃料运输全过程管理工作专班，化解合同履行、煤炭拉运、仓储接卸等方面的难题，规范煤炭运输、验收、储存、采制化全流程管理，保障燃料足量稳定供应。严格落实“以质定价”管控要求，做到精准计量、标准化验、科学折算成本，严控燃煤采购成本。同时，立足机组运行工况与环保管控底线，持续优化经济煤种掺烧方案，以环保为前提，以经济为基础，统筹煤源采购与配煤掺烧，实现机组运行、燃料采购双向协同增效。1至5月份，入炉标煤单价大幅下降，燃料成本同比降低14%。
规范采购 压降成本投入
该公司持续完善招标采购合规管理体系，对标国家招投标法律法规及上级管理制度，修订完善《招标采购管理办法》《工程和服务类非招标采购管理办法》，细化必招项目的范围界定、规模标准及操作流程，确保应招尽招、招必规范。同步开展制度宣传贯彻与专项培训，全面提升相关岗位人员的制度执行力与风险防控能力，厘清采购方式适用边界，优化审批流程，不断提高物资供应效率。
针对外委业务实际情况，整合零星外委服务项目，推行集中招标、规模化集采模式，市场化择优遴选合作单位，释放集中采购成本优势。搭建预算、采购双向闭环管控体系，将费用指标落实到各业务板块，构建预算编制、动态跟踪、偏差反馈、优化调整全流程管控格局；强化设备运维、生产运行等大额费用专项管控，优化资金调配结构，优先保障核心生产、重点技改项目资金投入，严控非生产性经费支出。同时，依托智慧电厂数字化管理平台，严控采购计划、预算价格，规范价格调整审批流程，实现采购计划、资金预算、流程审批等数字化管控。
