长治华泰新材料科技公司锚定转型发展目标，统筹推进党的建设、安全环保、生产经营、科技创新等重点工作，全力提升成本、科技、市场“三个竞争力”，以务实举措夯实高质量发展根基。
该公司坚持党建引领，持续推动党的建设与生产经营深度融合，把党组织的触角延伸至班组、项目及市场一线，将党的领导融入企业治理各环节。扎实推进清廉国企建设，聚焦产供销、人财物等关键领域，精准发力，增强监督效能，切实筑牢廉洁自律防线。坚持以人为本，办好惠民实事，落地空气能供暖项目，改善职工居住条件；优化食堂管理，让职工吃得安心、舒心、暖心；常态化开展困难职工帮扶、金秋助学等活动，不断凝聚干部职工干事创业合力，营造风清气正、和谐奋进的发展氛围。
该公司严守安全生产底线，深化落实“136”安全管理模式，聚焦重点区域和高风险环节，常态化开展隐患排查治理，建立问题清单，强化闭环管理，确保隐患动态清零。针对性开展分层分类安全培训，以及安全警示教育、事故案例剖析等活动，不断增强全员安全意识。持续完善应急预案，加强火灾、设备故障等实战化应急演练，有效提升全员风险辨识与应急处置能力。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，稳步推进厂区边坡修复、场地覆土、植被种植等生态治理工程，严守环保合规底线，为企业转型发展筑牢安全绿色屏障。
该公司紧扣“市场导向、效益优先、稳健经营”工作思路，及时研判市场形势、客户需求，专人专项对接客户采购需求，稳固水泥、石灰石粉等核心产品市场份额。提供“一矿一策”定制化服务，健全售前、售中、售后全流程责任体系，不断提升客户满意度与市场黏性。大力推广新型喷浆材料、矿用加固材料等高附加值产品，持续优化盈利结构，联动生产环节严控产品质量，实现销量与效益同步提升。同时，深化全要素成本管控，优化供应商结构，严控非生产性支出，以精益管理提升经营质效。
该公司强化创新驱动，稳步推进上党区80万吨/年煤矸石综合利用技改煅烧试验；集中力量攻关新型混凝土材料、无机加固填充材料等重点科创项目，与高校携手攻克湿喷设备应用难题；聚焦矿用新材料、绿色生产技术等核心领域，加快专利申报与科技成果转化，积极推进“专精特新”企业培育申报工作。
该公司推进人才强企战略，分类抓实三类人才培育工作。针对技术骨干，每月开展工艺难题研讨，聚力破解生产瓶颈；面向青年职工，每季度组织标准化岗位轮训，补齐实操弱项；围绕管理人员，依托季度经营分析会，剖析典型案例，锤炼团队协作能力。同时，常态化开展专业理论培训、技术难题研讨、岗位实操演练、业务技能复盘等活动，全员理论基础不断夯实，规范操作与问题处置能力稳步提升，切实推动人才链、产业链深度融合。
