面对严峻复杂的煤炭市场形势，潞阳昌泰煤业公司牢固树立“向每个生产经营环节要效益”的管理理念，坚持把降本增效作为经营管理核心任务，以精细化管理为抓手，将成本控制贯穿物资管理、能耗管控、人力优化全过程，多点施策、深挖潜力，持续激活企业内生创效动能。
严控物资，节流降本。该公司建立健全物资全流程闭环管理机制，常态化开展材料计划评审，严格审核各队组用料申报，精准核减不合理物资投入，从源头杜绝资源浪费；持续优化采购模式，推行线上采购、竞价谈判机制，有效压降采购成本，地材类物资采购成交价同比下降24%，累计压缩采购成本103万元；常态化推进修旧利废、物资回收复用工作，盘活废旧闲置资源。今年以来，该公司累计审减材料费用212.6万元，通过物资复用、设备修旧利废实现降本191万元，切实做到精打细算、物尽其用、降耗创效。
精管能耗，节能创效。该公司依托智能化电力监控平台，持续优化用电管控方案，全面推行“调荷避峰、错峰生产”模式，科学调整大型设备运行时序，精准压降生产电耗。截至目前，该公司电费同比减少154万元。同时，该公司坚持自主检修、自主运维，机电队伍主动承接设备维保、故障抢修和小型技改任务，累计更换各类托辊、托架300余组，完成主井皮带接头硫化等重点工作，有效消除设备隐患，累计减少外委费用130万元；通过盘活闲置机电设备、优化设备资源配置，减少折旧费用108万元，实现安全稳产、节能降本双向提升。
优化人力，提质增效。该公司持续优化岗位设置、规范劳动组织，全方位盘活内部人力存量资源。该公司坚持以岗定人、科学配员，全面摸排各区队、各岗位用工负荷，精准梳理富余人员；针对洗煤厂生产空档期人员闲置问题，统筹调配富余人员充实辅助岗位，实现内部人力高效流转、合理复用，有效杜绝人力闲置浪费。同时，从严落实控员提质措施，严控用工规模、优化人员结构，持续提升劳动生产效率，真正实现人员精简、效能提升、成本压降，以优质人力资源管理夯实企业降本增效根基。
