在潞阳李阳煤业公司15310辅助运输顺槽区域，规范有序的隔爆水袋架、简洁规整的标准化牌板架、错落有致的排水管路映入眼帘。这些看似崭新的设施材料，大多是废旧物资的“二次重生”。这一幕，正是该公司深化15字30条经营管理措施、深耕降本增效的生动缩影。
修旧利废破局 一笔细账省出2万元
该公司坚持“安全第一、效益优先”发展理念，将修旧利废、回收复用作为降本增效的重要抓手，让每一件废旧物资发挥最大价值。针对15310辅助运输顺槽安全设施及各类配件的使用情况，综掘二队组建专项创效专班，严格遵循“能用旧不领新、能修复不丢弃”的原则，对升井废旧物资开展全面筛查、分类梳理，让“沉睡”的旧物资重新“活”起来。
自4月份以来，该队累计复用隔爆水袋架18组，经过专业除锈、防腐处理后重新吊挂，外观与性能均与新购产品无异；充分利用回收的140米角钢，自主加工制作临时材料架1个、标准化牌板架18个，精准匹配现场使用需求；复用钢板1.8平方米，用于关键设备及设施的加固防护，既保障了施工安全，又省去了新购材料的开支。
“隔爆水袋架、角钢、钢板这些材料，如果全部新购，至少要花2万多元。现在通过修旧利废，把废旧物资‘变废为宝’，省下的每一分钱都是实实在在的效益，这就是‘15字30条’里‘降成本’的真章实招。”综掘二队班长在现场算了一笔细账，话语里满是成就感。
内部调剂发力 “零成本”破解5万元物资需求
降本增效不止于修旧利废，更在于盘活存量、优化配置。该公司综掘二队主动联动通风抽采部，组织专业人员对辖区闲置巷道进行系统排查，精准梳理可复用物资，科学制定拆除、转运、复用方案，确保闲置资产“物尽其用”。经过一周的紧张作业，该队安全拆除450米闲置管路，这些管路经清洗、除锈、试压等系列处理后，全部转运至15310辅助运输顺槽，用于改造排水系统、完善通风设施，完美匹配新工作面的使用需求。
“这450米管路如果全新采购，需要花费5万多元。现在我们通过内部调剂、跨部门联动，仅投入少量人工和运输成本，就相当于‘零成本’解决了新工作面的部分管路需求，真正实现了‘闲置资产变效益’。”综掘二队队长路通达在现场介绍道。
机制保障长效 压实责任守住增效底线
该公司建立健全物资循环利用台账，对拆除、回收的螺栓、卡缆等小件物资，严格执行“交旧领新”制度，确保废旧物资来源清、去向明、可追溯，目前各类小件物资回收率已达96%以上。
“现在队里每名职工都树立了‘废旧物资也是宝’的理念，拆下的旧件不再随手丢弃，而是分类码放、及时上交，每一件旧物资都换成实实在在的效益。”该队相关负责人表示，将降本增效融入日常操作的每一个环节，压实契约化管控责任，确保各项契约化指标月月达标、落地见效。
从1024西专用回风大巷到15310辅助运输顺槽，从废旧物资堆到生产新战场，李阳煤业公司以“绣花功夫”盘活闲置资产，以契约化管控压实经营责任，用修旧利废的“减法”，换来效益增长的“加法”。下一步，该公司将继续深挖内潜、精打细算，全力以赴降本增效工作。
