煤业集团塔山煤矿
煤业集团塔山煤矿紧紧围绕“一个统领、两增目标、三项改革、四大提升、五位保障”工作总思路，统筹安全、生产、经营、改革各项工作，攻坚克难、锐意进取，全面提升矿井发展质效。
该矿从管理体系、安全教育、绩效考核、标准化建设、消防安全五大维度精准发力，通过实施30%安全绩效考核、建设国家一级安全生产标准化矿井、完善全域消防设施等务实举措，为矿井稳定生产筑牢安全屏障。
该矿深耕精细化管理，通过清单化分解成本指标、制定70项降本增效措施、强化全面预算与资金管控，高效完成各项目标任务。2025年，生产经营成效显著，累计生产商品煤2463万吨，实现销售收入112.86亿元，上缴税费29亿元，利润总额达31.01亿元。
该矿聚焦生产提质，不断优化采掘工艺，破解瓦斯、顶板等生产难题，升级机电保障系统，引进盾构机等先进设备，推广智能监测、绿色开采新技术，全年斩获多项省部级科技奖项，获批各类专利百余项，一系列创新成果成为矿井高效生产的强大引擎。
该矿加快“零碳矿山”建设，推进节能改造、余热利用、新能源车辆替换等工程。用心做好民生保障，提升职工入井津贴，完善职工体检及重疾保险工作，精准帮扶困难职工，健全人才选育用留机制，办结48项民生实事。
装备制造集团成庄矿
2025年，面对严峻复杂的安全形势、持续下行的市场压力与繁重的生产任务，装备制造集团成庄矿锚定高质量发展目标，以精细严实的工作作风，逆势攻坚，圆满完成全年各项目标任务。
该矿持续深化“136”安全管理模式，严格落实各项安全管理制度，建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，并顺利通过“全国安全文化建设示范企业”复审，全方位织密安全防护网，确保安全生产形势持续稳定向好。
该矿克服地质构造复杂、系统隐患叠加等不利因素，聚焦生产关键环节，优化设计、改良设备、创新工艺，引进新型掘进设备，动态调整生产布局。去年，单产、单进水平分别提升2%、2.4%，下组煤日产突破2万吨。
该矿强化全面预算管理，深化降本增效专项行动，完善物资管理体系，严控成本损耗。2025年超额完成利润指标，综合成本与经营效益稳居集团公司前列。
该矿全力推进智能化矿山建设，建成多个智能化管控平台，升级了安全监控与网络系统，完成洗选厂智能化改造一期工程。推动AI技术在多领域应用，积极推广小（无）煤柱开采等新工艺。去年，新增授权专利25项，斩获科技创新奖项70余项，创新活力持续迸发。
金鼎公司三机制造分公司
金鼎公司三机制造分公司深耕中重型刮板输送机、转载机等设备的研发设计、制造与服务领域，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，2025年各项经营指标全线飘红，均创历史新高。
公司不断深化“136”安全管理模式，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展风险辨识与隐患排查治理，加强起吊作业、有限空间作业等专项整治，成功获评“山西省安全生产标准化二级企业”。
公司精准对接客户需求，实时完善销售、生产、材料计划，明确衔接节点，细化执行标准，确保区域市场实现应揽尽揽。围绕稳产高产目标，优化生产组织，解决“卡脖子”问题，不断提升自制产能，自主完成结构件生产约4800吨，圆满完成各项生产任务。
公司以精细化管理为抓手，严格控制固定费用支出，辅材支出为近3年最低水平；充分利用欧贝平台进行采购，主要材料、外购件成本得到有效控制；全面盘点库存，建立积压物资台账，盘活闲置资产，有效压降采购成本。
2025年，公司研发投入650万元，完成了SGZ1000/3600加强型刮板输送机、SGZ800/1050型智能化薄煤层刮板输送机和矿用应急排水车等项目研发，提升了核心竞争力。同时，开展“五小”创新成果申报工作，荣获中国煤炭机械工业协会“五小”创新成果二等奖1项、三等奖3项。
潞阳公司麦捷煤业公司
潞阳公司麦捷煤业公司紧扣党建引领、安全固本、降本增效、创新驱动，积极应对市场下行压力，破解生产难题，补齐经营管控短板，圆满完成全年目标任务，实现营业收入6.54亿元、盈利3005万元。
公司坚持“三抓一除”专项整治与双重预防机制建设双线推进，紧盯关键生产环节与重点作业时段，扎实开展各类安全隐患排查整治行动，重大隐患自查自改率达100%，实现安全生产零事故。针对瓦斯、水害、顶板等灾害，精准实施专项防治举措，全面提升设备本质安全水平。
公司全力以赴抓生产、提效能，原煤产量、商品煤产量、掘进进尺等核心指标均超额完成年度目标。积极创新支护工艺、应用水压预裂等先进技术，顺利完成多个工作面收尾回撤、安装初采等关键任务，有效提升了生产效率。
公司建立煤质全流程管控机制，动态优化生产工艺，全年商品煤平均热值达4869大卡，创历史新高。深化与五大内部电厂战略合作，优化运输销售模式，强化物资采购、材料消耗全流程管控，以精细化管理激活企业发展活力。
公司常态化开展走访慰问活动，针对职工急难愁盼问题，积极回应、高效解决，切实为职工排忧解难。同时，广泛组织丰富多彩的文体活动，营造健康向上、和谐融洽的文化氛围。
太原煤气化公司沁城煤业公司
太原煤气化公司沁城煤业公司直面采掘衔接紧张、机电设备老化、瓦斯高位运行等多重考验，全体干部职工凝心聚力、笃行实干，不仅圆满完成2025年既定目标，更创下单日产量、单日销量、单月产量、全年产量四项历史新高。
公司党委始终将党的政治建设摆在首位，构建党委理论学习中心组带头学、专题读书班深入学、基层党支部广泛学、党员干部实践学“四位一体”学习体系，深化党风廉政建设，涵养风清气正的政治生态。践行以职工为中心的发展理念，推行职工餐厅自助模式，开通矿区外卖服务，改善职工用餐体验。同时，选派优秀驻村帮扶干部扎根基层，获得属地政府肯定，彰显国有企业责任担当。
公司以打造标准化建设标杆为目标，通过投运储能式自备应急电源、优化生产工艺等举措，提升系统安全保障能力；严抓高风险作业管理，推行绩效挂钩等机制，调动全员参与标准化建设的积极性。同时，抓实顶板管理、地测防治水等关键系统建设，完善矿压在线监测预警系统、透明地质保障系统，筑牢全链条安全屏障。
公司精心组织、科学调度，商品煤吨煤成本较计划大幅下降，进一步巩固盈利成果。建立“大师工作室”，积极开展QC小组活动，斩获多项行业奖项。深化挖潜增效，回收复用、修旧利废等工作成效显著。
忻州公司泰山隆安煤业公司
2025年，面对复杂多变的煤炭市场形势和艰巨的生产经营任务，忻州公司泰山隆安煤业公司凝心聚力、攻坚克难，以安全生产为底线、规范经营为根基，圆满完成各项任务目标，企业核心竞争力显著提升。
公司以“136”安全管理模式为统领，以忻州公司“两创三讲三培四确认”为抓手，完善安全责任体系，全年开展各类培训48班次、培训11665人次；完成年度及专项风险辨识11次，辨识风险105条并全部管控整改。组织应急演练13次，安设井下电子围栏69处、新增视频监控51处，确保关键区域全覆盖管控，实现了全年未发生安全生产事故的目标。
公司严格执行日分析考核制度，将年度任务逐项分解，通过强化灾害超前治理、实行顶板分类管理、升级改造采掘设备，矿井单产单进水平稳步提升。去年完成商品煤产量277.43万吨，超计划17.43万吨；掘进进尺6881米，超计划881米。
面对煤炭市场下行压力，公司牢固树立过紧日子思想，严格落实15字30条经营管理措施，通过优化开采工艺、严控非生产性支出、规范招标采购流程，去年材料配件采购成本同比下降8%，修旧利废节省资金55.5万元；合理配采使商品煤回收率提高10%，商品煤完全成本控制在206.47元/吨，较年初计划降低35.62元/吨，生产经营稳中有进。
电力集团山西国峰煤电公司
电力集团山西国峰煤电公司以守正创新增实力、精益管理提质效，圆满完成2025年度生产经营目标，经营、安全、创新、党建等工作多点开花，交出亮眼成绩单。
公司创新“阶梯价+精准掺烧”策略，入厂煤标煤单价降低126.23元/吨；构建“现货市场+中长期交易”双轮驱动机制，售电量达278850万千瓦时，度电利润稳步提升。去年，实现营业收入10.70亿元，利润总额增加11531.56万元。
公司严格落实无监控不作业、无视频不结算制度，确保高风险作业、技改项目实现视频监控全覆盖。环保工作成效显著，污染物排放连续3年优于国标，2025年排放量减少9.35%。
公司完成燃料采制化系统智能化改造，并成功投运，实现采制化作业全程自动化；生物质多元燃料高温预热CFB技术项目稳步推进，2号炉接口完成改造；空冷岛喷淋降温、2号机组冷端智能控制改造后成效显著，机组效能大幅提升；固废综合利用超60万吨，年节约处置费600万元；全年新增授权专利4项，公司获评山西省能源行业“五小”创新大赛优胜单位。
公司贯彻落实“三重一大”决策制度，实施“党建+”融合工程，创建“党员示范岗”12个；推进清廉国企建设，构建“教育+监督+问责”闭环体系，多次开展警示教育活动，筑牢廉洁防线。
晋控电力王坪发电公司
晋控电力王坪发电公司锚定全年目标，聚焦主责主业，圆满完成各项经营指标，获评集团公司2025年度模范单位。
公司以保盈稳进为目标，去年开展各类安全检查60次，整改隐患1770条，实现安全生产零事故。在环保方面，污染物排放全时段达标，顺利完成灰场子坝验收，碳资产累计盈余52.54万吨。
公司2025年发电量18.6亿千瓦时，利用小时4654.37小时，系统内排名第一。不断深挖机组潜能，突破25%负荷深度调峰技术瓶颈，尿素单耗创历史最优；光伏年发电量7456.75万千瓦时。入厂标煤单价同比节约成本2469万元，综合电价稳步提升，财务费用降低744.62万元，采购、修理等合同费用节约597.66万元，利润指标圆满完成。
公司不断丰富文体活动形式，改善职工生活区设施，落实暖心福利，持续增强职工幸福感、归属感，凝聚起干事创业的强大合力。
公司深化改革创新，扎实推进“200兆瓦等级CFB入炉煤颗粒度优化性能研究”“2号机组阀门特性曲线优化”重点研发项目。在晋控电力开展的“聚群智深挖潜扭亏为盈做贡献”活动中，“防止循环流化床锅炉旋风分离器耐火材料大面积脱落技术研究与应用”“循环流化床锅炉金属防磨格栅技术研究”分别荣获晋控电力二等奖、三等奖。
南煤集团石港公司
南煤集团石港公司紧扣年度发展目标，聚焦生产经营、安全管控、提质增效等核心工作，凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得突破性进展，交出了量效齐增、稳健发展的优异答卷。
公司以“136”安全管理模式为统领，纵深推进安全文化建设、“三基”建设与隐患排查治理。2025年开展各类培训31期，事故案例学习87次；修订安全管理制度34项，完善岗位流程72项。常态化开展隐患排查49次，整改隐患2010条，矿井安全生产形势持续稳定。
公司打造多项精品示范工程，全年两度斩获集团标准化工作第一名。2025年商品煤产量完成130万吨，营业收入4.68亿元；吨煤完全成本降至357.16元/吨，利润总额突破2002.54万元，超额完成各项经营任务，经营效益实现质的飞跃。
聚焦重大灾害治理，公司不断优化瓦斯抽采工艺，日抽采量超13.5万立方米。通过精准防治水害、规范顶板管理、升级运输系统，全面提升灾害防控能力。同时，推进单轨吊、供电系统等重点项目建设，安全保障能力显著提升。
公司健全合规管理体系，规范合同、项目审核流程，2025年完成239项重大决策合规审核工作，回收复用材料价值607.15万元，物资采购成本同比降低141.09万元，工程服务成本压降674.09万元，以精细化管理实现降本增效。
长治公司中能煤业公司
长治公司中能煤业公司深耕主责主业，勇于担当作为，凭借党建引领、安全生产、经营管理及民生福祉等方面的卓越表现，荣获集团公司2025年度模范单位称号。
公司坚持党建与生产经营深度融合，打造“融入中心、红色赋能”特色品牌，通过开展主题教育活动，强化思想政治建设，为公司安全高效发展提供了坚强的政治保障。
面对地质条件复杂、生产接续紧张的挑战，公司构建全链条防控体系。通过完善岗位标准、规范作业流程、强化现场管理及隐患闭环治理，持续调动职工工作积极性，确保公司安全生产形势持续稳定向好。
公司以精益管理与科技创新为抓手，树牢“一切成本皆可降”理念，科学优化采掘衔接，高效完成关键巷道贯通与工作面安装回撤工作，攻克大倾角俯采等技术难题，高效打通生产接续的关键节点，为公司稳产高产奠定坚实基础。同时，积极开展修旧利废与技术改造活动，实现效益最大化。
公司秉持以职工为本、发展共享的核心理念，一方面持续改善工作环境，深化民主管理，常态化开展帮扶慰问活动，提升职工的归属感与幸福感；另一方面搭建技能提升与创新平台，通过职业技能大赛和“五小”创新活动，培育高素质人才队伍。
