寺河矿紧紧围绕15字30条经营管理措施，以规范化、精细化管理为抓手，将成本管控贯穿采掘运销全流程，通过预算严控、物资规范、技术赋能、市场适配等一系列务实措施，念好降本增效“实”字诀，助力企业高质量发展。
面对复杂的煤炭市场形势，该矿把全面预算管理作为强化经营管理的核心抓手，全方位扎紧预算管控的“口袋”。制定专项预算管理措施，坚决压缩一切非生产性支出，紧盯材料管理、设备维修等关键环节，坚持每月中旬开展全面盘点，精准区分新、旧材料，确保账卡物相符；针对单项预算额度大的项目，严格把控预算指标，杜绝超预算及预算完成率偏低的情况，地面工程维修则按照轻重缓急、节约成本的原则推进，每月对各单位预算执行情况进行考核兑现，层层压实管控责任，让预算管理成为成本管控的硬约束。
在扎紧预算管控“口袋”的同时，该矿聚焦物资与资金两大成本核心环节，从源头发力，打出规范管理“组合拳”。为减少材料损坏造成的成本损失，计划财务部牵头成立井下成本管控小分队，每周派专人下井开展常态化检查，对井下工作面材料散落、乱扔乱放等问题严肃查处并要求现场整改，着力提升井下工作面安全生产标准化水平；在物资领用环节，彻底摒弃以往“多领料备急用”的粗放模式，全面推行即领即用制度，从值班干部到技术员再到班组长层层审核，确保物资领用合法合规，从根本上避免材料长期堆放带来的磨损消耗。这一精细化管理措施让一线材料使用更规范，“现在必须即领即用，省去了不少材料闲置的损耗，层层审核也让物资使用更规范。”综采二队材料员张红波说道。
与此同时，该矿积极倡导各队组、车间开展自主维修，持续加大设备维修和废旧物资回收复用力度，减少新材料、新配件投入，并将修旧利废、材料回收等工作细化分解到个人，让全员节约成为生产常态。不断完善审核流程、规范审核细则，每月及时上报资金付款计划，按照应付款项轻重缓急及供应商比例有序支付，让资金使用更规范、利用率显著提升。
内部成本管控的持续深化，为矿井应对市场变化筑牢了坚实基础。该矿以市场为航标，灵活调整经营策略，从“内部抠成本”向“市场创效益”双向发力。安排专人密切关注市场走势、精准研判需求导向，科学调整煤炭品种结构，优化产销配比。针对洗中块煤市场需求量偏小的实际，他们将部分洗中块煤破碎为洗末煤销售，每日破碎量约2000—3000吨，每月可实现效益约150万元，既创造了可观的经济效益，又有效缓解了仓储压力，避免物料堆积对生产系统造成影响。
该矿持续深化规范化、精细化管理，以市场为导向，优化经营策略，凝聚全员降本增效合力，向管理要效益、向市场要活力，以更实举措推动矿井生产经营质效持续提升。
