为破解闲置资产利用率低、备件采购成本高、库存周转慢等难题，赵庄煤业公司聚焦降本增效目标，以盘活闲置物资为突破口，通过精益管理、精细管控、精准落实，将闲置资产“变废为宝”，把成本优势转化为核心竞争力。
职工老王说：“本来计划采购一批给煤机槽体，检修安排都定好了。按正常流程，新设备从申报到发货至少二十天，检修就得往后推。后来发现库房有改造好的旧件，直接调剂使用，既缩短了检修周期，又节省了材料成本。”
该公司紧扣“降库存、提效率”工作重点，扎实开展闲置物资盘活专项行动，坚持“能调拨不申报、能利旧不新增”的原则，让沉睡物资焕发新活力。组建专业工作组，深入各车间、岗位开展拉网式排查，对闲置备品备件逐一梳理、分类登记，建立明细完整的闲置物资清单与动态管理台账，实时更新物资状态，确保每一件闲置物资有迹可循、有据可查。
该公司围绕“高标准、细管理、强落实”三大抓手，全面推进物资管理规范化建设，严把物资验收关，实施全流程管控，确保不合格物资不入库；推行库区精细化管理，规范物资存放，简化领用流程，建立闲置物资调剂台账，实现跨库区调配，激活沉睡物资；通过闭环管理机制，推动物资管理常态化、长效化，全方位提升物资保障能力与管控水平。
该公司盘活闲置物资后，管理效益逐步显现，从验收、存放、领用到调剂，每一个环节均从严管控，通过定期培训、专项检查、闭环整改，不断夯实管理基础，最大限度减少浪费，为矿井安全生产和成本管控提供坚实保障。
