当前煤炭行业市场复杂、竞争激烈，长治吉祥煤业公司紧扣高质量可持续发展主线，以考核机制革新为突破口，以全链条成本管控为发力点，推动职工从“被动履职”向“主动创效”转变，构建起“人人扛指标、个个担责任、事事求实效”的经营管理新格局，为企业发展注入强劲动力。
量绩定酬树导向 精准考核激干劲
在该公司掘进队班前会上，职工热议的“增收秘籍”，正是公司全新推行的月度激励机制。该公司持续优化全员绩效考核体系，围绕“生产任务攻坚、工作效率提升、降本增效落地”三大核心，明确“干好干坏不一样、干多干少大不同”的导向，让绩效考核成为调动职工干劲、引领工作方向的“指挥棒”和“风向标”。
该公司结合不同岗位的工作特性与职责要求，量身定制差异化考核方案，确保考核更具针对性和实效性。采掘队组在定额单价基础上实行台阶式加价激励，同时严格管控生产流程与工序成本，实现增产提效与降本降耗同步提升；地面部门优化质量考核指标，将商品煤销量、掘进进尺、经营利润等关键经营指标纳入绩效考评，对主动协同配合完成工作量的给予奖励，调动协同创效积极性；后勤服务强化管理人员履职考核，明确服务标准，对未达标项实行刚性扣罚，倒逼服务质量持续升级，实现企业效益与职工收入同步提升。
严管细算控成本 修旧利废增效益
成本管控是企业稳健经营的“压舱石”，更是提升核心竞争力的关键。该公司深化全流程预算管理，细化管控节点，严格审核资金使用，确保每一笔资金都用在“刀刃上”。材料费节约或超支部分，按比例兑现到相关人员，让预算管控责任层层传导。
在物资管理环节，该公司严格执行“限额申报+定额使用”双控机制，物资使用偏差超限与单位责任人绩效挂钩、严肃追责；现场若出现物资丢失、浪费等情况，按物资原值从重处罚并追究连带责任。同时，推行物资回收复用、修旧利废“回购制”与“回收率”双轨考核机制，鼓励职工主动参与，实现企业降本、职工增收。
下一步，吉祥煤业公司将持续深化考核机制创新，强化成本管控刚性约束，深耕管理细节、优化运营模式，激发全员创效潜能，打赢经营指标攻坚战，为企业高质量发展奠定基础。
