潞阳李阳煤业公司紧紧围绕集团公司15字30条经营管理措施，以思想引导凝聚精益管控共识，以硬核举措破解经营难题，全方位深挖内潜、全链条提质增效，持续激活企业内生动力，筑牢企业稳健经营、高质量发展坚实屏障。
思想领航，凝聚精益管控共识。该公司始终把思想引导摆在经营管理首位，全面树牢“‘过紧日子’、算精细账、创长远效”的经营理念，依托早调会、作业会、科务会、班前会，层层传递降本增效理念。压实各级管控责任，破除粗放管理惯性思维，牢固树立全员当家、全员控本、全员尽责的责任意识，引导全体干部职工主动转变工作作风，切实把节支降耗、提质增效转化为根植内心的思想自觉、付诸行动的工作自觉，自上而下营造“人人讲成本、事事重效益、处处抓管控、全员共攻坚”的浓厚工作氛围，为全方位纵深推进降本增效工作筑牢坚实思想根基、凝聚强大攻坚合力。
精细管控，抓实降本增效工作。该公司坚持靶向发力、精准施策，以全流程、全要素精细化管控为抓手，统筹推进成本压降、资源盘活、流程优化各项工作。紧盯物资采购、资金管理、人工成本三大关键环节，严抓计划审核、规范采购流程、优化资金运作、精简人员配置，从源头严控各类成本支出；深耕废旧物资回收复用与修旧利废全链条管理，秉持“能修不购、能复不用”原则，健全管控机制、抓实现场回收、推进维修复用，最大限度盘活闲置资源、削减物料采购开支；紧盯生产现场、工程项目各个环节，严控无效开支、堵塞管理漏洞，以刚性举措根除低效冗余支出、堵住效益流失点，切实把精益管控落到实处。
提质升级，激活企业发展动能。该公司立足矿井生产经营实际，坚持管理创新与工艺优化双向发力，持续推动生产经营效能稳步提升。一方面优化生产工艺、细化作业管控，全力提升资源回收率，依托精细化生产实现精采细采、颗粒归仓；另一方面深化产业配套升级，提升原煤洗选质效、优化产品结构、拓宽销售渠道，深挖瓦斯等附属资源综合利用潜力，培育效益增长点。同时依托智能化矿山建设，以科技赋能提质增效、优化作业流程，全面提升生产运营效率，实现成本管控与效能提升双向发力、协同共进，推动企业经营质效、生产效能实现双突破。
该公司持续绷紧降本增效这根弦，以更坚定的决心、更严实的措施、更精细的管理，持续深挖内部潜力、补齐管理短板、强化工作落实，不断完善精益管控体系，全力提升企业经营管理水平与核心竞争力，以实干实绩推动企业高质量发展。
