太原煤气化公司扎实开展“对标一流、提质增效”专项行动，以对标促提升、以合作促发展，推动企业经营管理效能实现新跃升。
强化顶层设计，构建对标一流保障体系。该公司构建了严密的组织体系，成立由党委书记、董事长任组长的对标一流工作领导组，统筹协调17个专业部门协同发力，形成“领导小组决策部署、责任部门分解落实、监督机构跟踪问效”的三级管理机制。同步制定《对标装备制造集团专项工作方案》，明确党建引领、安全管控、生产优化等14项核心任务，建立“月度分解、季度复盘、年度总结”的动态管控体系，通过3个阶段28项具体措施，将精益管理理念贯穿对标全过程，确保先进经验转化为企业治理效能提升的强劲动能。
深化交流互鉴，汲取标杆企业先进经验。3月中旬，该公司组织17个部室及中心共计48人，深入装备制造集团对标学习、交流取经、深化合作。在为期两天的对标活动中，公司围绕战略规划、管理机制、生产运营、文化建设等14个关键领域开展多层次研讨交流。在安全管控方面，装备制造集团运用DeepSeek大模型实现风险智能研判的前沿技术，为公司在安全领域更广泛运用新质生产力打开了思路。在成本管控方面，装备制造集团构建的两级闭合式管理、三级管控、四级核算体系，为公司更好地实现全员、全要素、全周期成本管控提供了具有参考价值的范本。此外，该公司通过理念碰撞、案例剖析、经验互鉴等方式，全面学习标杆企业前瞻性发展思路、系统化管理模式和务实高效工作作风，为企业提升发展质效提供了实践路径。
注重成果转化，夯实高质量发展坚实根基。该公司认真汲取先进经验，在生产经营、安全管理等方面逐步发力，努力将其转化为实实在在的措施。今年以来，该公司通过落实安全生产1号文件、强化季节性风险管控等，安全形势持续向好，为企业平稳生产筑牢根基；生产经营方面，前两月商品煤产量超序时计划，收入同比增加、利润同比减亏；成本管控方面，进一步树牢“过紧日子”思想，吨煤成本较同期下降200余元，企业发展质效稳步提升，为加快建设世界一流现代化综合能源企业集团奠定了基础。
