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三届一次职代会召开后，长平公司第一时间响应、迅速统筹部署，掀起学习贯彻职代会精神的热潮，引导全体干部职工将思想和行动统一到集团公司战略部署上来，紧扣“四稳三提两确保”目标，以求真务实的作风、环环相扣的措施，推动职代会精神落地生根、开花结果，为加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。
立体宣贯强引领 凝聚共识明方向
长平公司积极拓展宣传阵地，通过立体化宣传教育，确保职代会精神传达全面覆盖。充分利用微信公众号、电子屏等线上线下载体，构建全方位宣传矩阵，采取党委理论学习中心组学习、党支部集中研学、基层班组讨论交流的多元学习形式，牢牢把握职代会提出的目标任务与实践要求。为了让职代会精神真正延伸到一线、扎根在基层，公司组织人员深入各单位、队组，细致讲解集团公司“12345”发展战略和2026年重点工作部署，让“安全稳固，经营稳增，风险稳控，人心稳聚”深入人心，让提升成本、科技、市场“三个竞争力”的实践路径清晰明了。
锚定目标谋实策 提质增效求突破
在凝聚思想共识的基础上，长平公司立足自身实际，紧扣职代会提出的产业焕新升级、提升发展质效、深化改革攻坚等重点任务，系统谋划、精准施策，制定全方位落实措施。在产业升级方面，持续深耕智能化、绿色化转型，深化“晋控装备盾3号”等“四新”技术推广应用，优化掘进工艺与施工组织，力争岩巷掘进进尺再攀新高。在提质增效方面，全面深化战略成本管控和全面预算管理，持续推进“五增一降”工作部署，扩大效益煤种洗销规模，深挖修旧利废、技术创新等降本潜力；对标行业先进一流，细化考核激励机制，推动经营指标持续优化、效益稳步提升。在改革创新方面，加强创新平台建设与人才队伍培育，加大关键技术攻关力度，推广应用更多“五小”创新成果，激活企业高质量发展内生动力。
实干担当抓落实 夯基固本促提升
长平公司按照足球博彩平台
三届一次职代会部署要求，强化党建引领，深化“党建+安全”“党建+创新”“党建+服务”融合模式，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，为各项工作开展提供坚强政治保障；严守安全底线，巩固深化“136”安全管理模式建设，从严抓好“三违”整治和隐患闭环治理，推进安全生产标准化与岗位作业流程标准化深度融合；聚焦职工急难愁盼，持续优化民生保障措施，不断增强职工获得感、幸福感、归属感，凝聚起上下同心、团结奋进的强大合力。
