燕子山矿紧紧围绕15字30条经营管理措施，以“降本增效、提质增收”为目标，将预算管理精细化、潜力挖掘深度化、举措落实精准化贯穿于生产经营全流程，在预算管控、资源利用、效能提升等方面持续发力，为企业高质量发展注入强劲动力。
在预算管控中，该矿打破“粗放式”预算模式，建立“事前编制、事中管控、事后复盘”全周期管理体系。成立专项预算审核小组，结合各生产科室实际需求，细化分解成本指标至每个班组、每道工序，明确材料消耗、设备运维、人力成本等关键环节的管控标准，实现人人有预算、事事有核算。针对非生产性支出，推行“能省则省、能减则减”原则，严格执行审批流程，压缩办公耗材、差旅等费用，上半年非生产性支出下降15%。同时，利用数字化管理平台实时跟踪预算执行进度，及时预警超支项目，确保预算刚性约束落地见效。
在资源利用上，该矿聚焦废旧物资回收复用，建立“分类回收、集中检修、分级利用”机制，设立专门回收库房，对井下废旧设备、管线、支护材料等进行拆解、修复、翻新，上半年累计回收复用物资价值超万元，减少新材料投入。在技术革新上，鼓励一线员工参与小改小革，利用“职工创新工作室”，围绕生产难题开展技术攻关，节约能耗成本近万元，生产效率提升20%。此外，该矿还通过优化生产布局、合理调配人力、推行“一专多能”人才培养计划，提升劳动生产率，实现人力资源效益最大化。
在效能提升中，该矿构建“生产、技术、经营、后勤”协同发力机制，各部门各司其职、密切配合。生产部门优化采掘衔接，减少无效作业；技术部门提供工艺支持，降低生产损耗；经营部门强化成本核算，严控支出漏洞；后勤部门推进节能降耗，杜绝“跑冒滴漏”。同时，开展“降本增效劳动竞赛”“合理化建议征集”等活动，激发全员参与节支降耗，实现降本增效。
