班组是矿井安全生产的“神经末梢”，更是推动企业高质量发展的“最小战斗单元”。长治公司吉祥煤业公司深耕班组建设，不断强化班组凝聚力、战斗力和执行力，将一线班组打造成攻坚克难、守护安全的“尖刀劲旅”。
党建引领聚合力，把准班组建设“方向盘”。该公司坚持以党的建设为引领，创新推行“党建+班组”深度融合模式，将红色基因深度植入井下一线、贯穿班组建设全过程，让党建阵地成为驱动班组高质量发展的“红色引擎”。他们择优遴选技术能力突出的党员骨干，担任各队组工程质量验收员，同时常态化开展安全生产专题宣贯活动，将安全生产政策要求、上级决策部署精准传递至每一名班组职工，引导全员牢固树立安全发展理念，切实把党建优势转化为班组安全管理的内生动力和发展优势。
制度保障强管控，织密安全生产“防护网”。为切实筑牢班组安全生产防线，该公司着力构建全流程、全方位班组安全管控体系，推动安全管理实现从“被动应对”向“主动防控”的根本性转变。他们严格落实班前风险预判、班中动态巡查和班后复盘总结的“三段式”管理机制，推行班组安全积分考核、隐患排查“发现即奖”等激励措施，层层压实责任、倒逼全员履职。同时，对排查发现的安全隐患实行“发现—整改—复核—销号”全闭环管理，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每一名职工，实现安全生产关口前移、源头管控、精准发力，切实守住班组安全底线。
搭建平台育人才，打造攻坚克难“尖刀连”。该公司聚焦班组职工技能提升，以“提技赋能、育才兴企”为目标，精心搭建多元化成长平台，着力培育高素质、专业化班组队伍。围绕高效开采、顶板治理、机电设备检修等核心生产环节，常态化开展专项培训、技能比武、知识竞赛等活动，同步开展针对性专项轮训，全面提升班组职工实操技能和业务水平。每季度定期举办岗位技能比武、井下实操擂台赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干，着力培育“一专多能”复合型技能人才，让一线班组真正成为职工成长成才、锤炼本领的“练兵场”。
文化赋能促和谐，激活班组建设“新动能”。该公司坚持以文化人、以情聚人，将安全文化、家文化融入班组日常建设，不断增强班组凝聚力和向心力。通过班前安全宣誓、典型事故案例警示教育等形式，常态化开展安全思想教育，筑牢全员安全思想防线。打造班组“家文化”阵地，常态化开展谈心谈话、暖心帮扶活动，及时倾听职工心声、化解思想困惑、解决工作生活中的实际困难，让职工在班组中感受到家的温暖。同时，常态化开展“文明班组”“岗位能手”等评选活动，发挥榜样示范引领作用，在全公司营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，推动班组建设提质增效。
如今，吉祥煤业公司的一线班组已成为守护安全、推动发展的坚实根基。下一步，他们将持续深化班组建设，不断完善机制、创新举措，着力打造标准化、规范化、专业化班组队伍，推动企业高质量发展。
