“平台整体架构完整、数据基础扎实，为成本管控提供了有力抓手。”
“后续还可在数据口径统一、场景覆盖拓展等方面持续打磨……”
5月20日，一场专项验收评审会为煤业集团穿透式成本管控平台阶段性建设写下亮眼注脚。来自省内高校与财会领域的资深专家组，结合现场平台演示与实操场景逐项核验，对平台当下的落地成果给予充分肯定，并结合行业实践提出优化建议，助力平台建设精益求精。这个数智化管控载体在精雕细琢中愈发完善。
不贪一时增速，不弃细微管控，匠心深耕方能行稳致远。煤业集团始终树牢正确政绩观，紧紧围绕“一高、六型、双跃升”总体思路，对标“加快建设行业一流企业”战略目标，将精细化管理贯穿安全管理、生产组织、成本管控、民生保障各方面，以精细标尺丈量每一个环节，以严实举措攻克目标任务，让标准落地于细微之处、让责任压实到各个岗位。今年以来，多项核心指标稳步向好，走出了一条安全稳固、效益提升、民生提质的高质量发展之路。
精管细控守底线 筑牢安全“压舱石”
每周一清晨七点半，煤业集团视频调度会准时召开，对安全、生产、洗选、煤质、经营等工作开展情况、问题堵点进行通报。会议秉持精细管控思路，对各部门事项逐项“过筛子”——从现场作业管控、规程执行、隐患整改闭环，到安全培训、重点岗位值守，针对管理缺失、责任落实不力的单位直接点名提醒、限期督办；视频另一头，各矿井负责人现场领问题，把每一项部署都钉到具体单位、具体事项上。
煤业集团将安全置于高于一切、先于一切的位置，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，全面推行安全精细化管控，深刻汲取行业各类安全事故教训，严防风险隐患，树牢底线思维，层层压实责任，答好安全生产合格答卷。
聚焦现场管控，分阶段对各系统、环节及岗位开展拉网式隐患排查，建立问题整改清单，扎实推进问题整改闭环及“回头看”；
常态化抓实安全生产标准化建设与安全培训；
结合汛期生产实际，从严落实防汛保障、重大隐患治理及重大风险管控；
…………
一系列精细化管控举措落地，岗位履职要求、现场作业标准、风险防控细则等，尽数转化为矿井本质安全防线。
日复一日的严细管控、一点一滴的细节坚守，推动各项安全标准融入日常，煤业集团全域安全氛围浓厚，安全警示提醒直达井下一线，硬性规定悄然转变为干部职工的思想自觉和行动自觉。
立足长远发展，煤业集团始终保持安全管理高压态势：在人防方面，优化管控机制，逐级细化、传导安全责任，从管理层到一线矿工，从职能部室到生产班组，全员手握责任清单。在技防方面，锚定精细化、数智化路径，加快智能化装备推广应用，推动高风险岗位逐步实现“少人化、无人化”，从源头防范安全风险。如今，井下巷道内，智能巡检机器人替代人工完成瓦斯检测、设备巡检等重复性高风险作业；智能安全帽、定位卡全程护航，实时追踪在岗动态；依托远程操控平台，采掘、运输等关键工序实现远程安全作业。
人防固本，技防提效，双重防护体系协同发力，煤业集团安全生产形势持续平稳，百米井下灯火通明，万米巷道平稳有序。
精益求精提效能 激活生产“新动能”
煤业集团将精细化标准贯穿采掘、洗选、运销全生产链条，直面生产难题、深挖产能潜力、提升作业效率。
复杂的地质构造是制约高效生产的关键难题，集团坚持“一面一策”、超前布控、精准攻坚。同发东周窑煤业公司8401工作面头尾落差最大40.5米，大小断层16条（最大断层落差约为8米），受背斜及断层影响，砂岩贯穿多半个工作面，侵入走向100多米。面对复杂工况，采掘队伍因地制宜优化工艺，通过调整工作面倾角、提前靠架擦顶移架、施工松动爆破等举措，优化作业流程，采煤采用缩减截深、先割底刀、机头滚筒截割、机尾滚筒刨煤，分段包片管理模式，同步落实“弱设备、强检修”管控举措，有效应对头尾落差大、地质断层丛生、设备损耗快等难题，保证工作面安全高效有序回采。
稳产夯实当下根基，进尺积蓄长远动能。煤业集团坚持以进尺攻坚保障采掘衔接顺畅，在延续进尺专项奖励的基础上，近期又对衔接压力较大的工作面掘进任务实行专项管理，“一矿一策”严格考核、刚性兑现奖惩，释放一线掘进活力。截至5月底，煤业集团累计有36支掘进队斩获专项奖励，共完成进尺1.5万米，带动煤业集团掘进有效进尺同比增长0.3万米；依托工资绩效联动机制，责任压力与攻坚动力直达基层末梢。目前，煤业集团综合单进达到225.6米/月，增幅达1.7%，持续延续开年稳进向好的态势。
深耕采掘夯实发展根基，淬炼煤质擦亮产品成色。
在同忻矿选煤厂，智能化技术正以一种乘数效应重塑煤质管控全流程，它将一线经验转化为智能算法、把人工研判升级为数据科学决策。智能洗选综合管控平台是整座选煤厂的“智慧大脑”，原煤的入洗、分选、矸石分拣、精煤归集等全流程近400个环节全部集成在平台上，数万点基础数据在这里汇聚价值驱动。
从人盯设备到数据驱动，一个摄像头代替了一线职工日复一日的弯腰探身，一套算法算出了筛分效率的稳定提升。在重介质浅槽分选机内，原煤被注入特定密度的液体，轻质精煤上浮、矸石下沉。“物理原理没变，变的是控制方式，智能分选实现了供给液体密度的精准控制，供给液的平衡调节不仅让分选过程愈发精细，煤炭的品质控制也从经验决定迈向科学决策。”同忻矿选煤厂操作工刘文轻点鼠标，眼前屏幕上数据实时刷新，算法根据入量煤质实时预测最优密度，动态调整分选参数，精煤回收率相较去年提高了3个百分点，年处理量就是30多万吨精煤。
从“精琢每一块煤”向前延伸至“巧算每一车货”，煤业集团精细化管控，沿着产销链路持续延伸、层层增效。依托集团公司煤炭信息采集平台，煤业集团运销系统在完成合同录入、煤炭发运、开票结算等线上流程的基础上，全部精力回归运销主业。
在运销管控中，坚持降本与拓效双向发力，主动对接铁路部门争取优化运力结构、压降运输成本，深耕终端市场、抓实账款回收，稳步走好“卖好煤、卖好价、收好账”的经营之路。同时统筹上下游供需资源，对内动态掌握各矿井煤源情况，在提报铁路销售计划、地销竞价拍卖前，会同洗选技术部及所属各矿开展“一矿一测”销售效益测算，根据测算情况制定销售计划和策略，深挖单品盈利空间；对外推行“一户一策”客户运维，常态化驻港驻厂对接市场，装船前落实“一船两算”精细化配煤，将高热值煤与低热值煤掺配实现煤质提档升级，既算质量合格又算效益最大，做到应配尽配、能配全配、精配细配。
从人控到数控，从经验到算法，数智化绝非简单的工具替代，而是系统级的效能升级，以每个环节的进步实现全链条的提升，进而转化为实实在在的经济效益，在激烈的市场竞争中筑牢经营发展的底气。
精打细算蓄后劲 拧紧成本“节流阀”
穿透式成本管控平台，是煤业集团深化精细经营、抓实降本增效的数智化核心管控载体。本质上，是跳出传统粗放管理模式，以精准数据研判替代经验判断，以全域穿透替代局部管控，推动煤业集团乃至各矿井从源头管住支出、在过程压降损耗、凭数据精算效益，真正管住每笔开支、算好每笔账、做实每分效益。
3月底，穿透式成本管控平台在煤业集团19座生产矿井实现全域投用。上线以来，坚持制度建设与系统迭代双线发力，一边持续完善配套管理制度、细化管控标准、规范业务流程，建强成本管理体系；一边迭代优化系统模块、扩充功能场景、提升智能分析能力，在制度与技术双向赋能中持续释放数智化管控效能。
此前，穿透式成本管控平台已贯通“定额—预算—计划—成本—分析—评价”全流程管控，覆盖综采、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、洗选、其他生产、期间费用九大环节，打通各生产矿井材配、工资、财务系统壁垒，收拢了2025年1月至今年3月15期全品类成本信息，系统化归集材料、配件、工资、电力、委外各项付现开支，278万条数据在此沉淀，126项相关图、表、报告分析功能落地成型。
一屏洞悉经营态势，数据精准赋能管控。依托海量实时联动数据，穿透式成本管控平台为煤业集团及基层矿井绘制出立体、直观的经营全景画像，精准解码经营运行逻辑，让各单位成本管控成效看得见，形成你追我赶的格局。
循着迭代优化路径，煤业集团计划用三个月窗口期延伸功能：从源头规范物料管理，推进1.5万种材配统一编码、配套上线询比价智能分析能力；向外延伸打通销售端数据源，汇聚煤炭运销总公司和各矿井保供煤、市场煤销售结构，热值，价格，发运，库存等关键数据；向内深耕主要设备物资精细化管控，跟踪设备入井、服务、维保、返修全生命周期台账，盘点各类配件库存，依托统一物料编码实现采购价格横向比对，建成闭环式物资管控体系。配套搭建平台问题处置模块，经核实的问题全部归集穿透式成本管控平台公示建档，清单化销号管理，逾期未整改事项由穿透式成本管控平台持续预警、动态盯办；加速移动端开发，推动指标研判、成本管控触手直达全员，融入掌上日常。
精严细实转作风 交出实干“新答卷”
五一小长假，煤业集团多部门联动，聚焦矿领导带班、值班值守、区队长跟班、安瓦检等特殊工种上岗，开展“四不两直”突击检查，强化安全作风督查。安监系统循着作风建设长效要求持续升级督查精细化举措，安监干部跳出纸面报表、口头汇报传统，直奔采掘一线现场督查，摸排真实工况、核查现场隐患、把控生产细节。针对督查中发现的干部脱岗缺位等作风问题，现场纠治、刚性问责，以较真碰硬的督查态度和执纪力度，拧紧节日安全生产责任链条。
作风标尺立得准，干事航向才不偏。一线安全作风的稳步向好，正是煤业集团树立和践行正确政绩观的生动缩影。政绩观连着发展观。新时代煤企能否实现高质量发展，较量的是精耕细管、稳扎底盘、聚力长远的务实作为，锻造的是作风严实、执行有力、初心不改的过硬素养。
依托考核机制，刚性约束督促干部作风转变、管理升级。广大党员干部彻底跳出办公室纸上研判工作模式，常态化下沉一线蹲点调研，紧盯深化改革、流程精简、生产经营、市场拓展的难点淤点，聚焦职工衣食住行、薪酬福利、诉求保障等急难愁盼，一系列务实举措落实落细——
今年，煤业集团持续优化薪酬分配，坚持工资分配向生产一线操作岗位、艰苦岗位，高技术、技能型和创新型人才倾斜的基础上，全面落地差异化薪酬分配新规。进一步舞好考核“指挥棒”，将70%工资基数切块与经营指标刚性挂钩、30%工资基数切块与安全指标挂钩考核。将考核穿透至区队、班组以及个人，从制度上打破“平均主义”“大锅饭”弊病。以精细考核立规矩、以精准激励树导向，推动全员向主动创效转变；
麻家梁煤业公司转变工作思路、革新管理举措，将安全生产标准化现场推进会前移至生产一线，通过现场办公，就地剖析问题、研判症结、闭环整改，持续筑牢安全生产标准化管理根基；
…………
精细化管理不止于规章架构的健全完善、生产经营的提质增效，更延伸在心系职工、普惠民生的点滴细节里。今年煤业集团的职工疗养工作现已全面铺开，全员健康体检有序落地，专项福利经费足额拨付，节日普惠待遇逐项兑现，持续加码的关怀正陆续送到职工身边。
自上而下精细对标，民生暖意层层落地。
各单位以“绣花功夫”打磨民生服务细节，推动民生保障从“普惠覆盖”向“精准提质”升级：鄂尔多斯矿业公司精准对接职工生活需求，细化完善后勤服务设施，升级职工浴室、扩建停车场、新建洗车房、修缮文体活动中心等系列民生工程，全方位优化职工生活环境；晋华宫矿精准回应周边群众出行诉求，落地铁道桥洞照明设施安装工程，让夜间出行更安全；王村煤业公司细化职工食堂管理标准，对食材采购、加工制作、消杀保洁全流程从严管控，丰富菜品供应、优化膳食搭配，以精细化后勤管理守护职工“舌尖上的安全与美味”……
群众的诉求在哪里，管理的“绣花功夫”就落脚到哪里。不论是关乎企业长远布局的发展要事，还是事关职工急难愁盼的“关键小事”，都是务实政绩。未来，煤业集团将持续锤炼严实作风，以精细管理打磨各项业务，用实干实绩践行责任担当，为企业高质量发展蓄势赋能。
