班组是企业安全生产的“前沿哨所”，也是激发企业活力的源头活水。在潞阳麦捷煤业公司，一个个基层班组如同矿井的“活力细胞”，扎根百米井下、蓄能聚力，蕴藏着攻坚克难的智慧与力量。近年来，该公司持续深化落实“136”安全管理模式，聚焦制度筑基、创新驱动、人才培育等方面，多措并举推进班组建设，全面激活班组内生动力，为矿井高质量发展注入澎湃动能。
制度筑基，筑牢安全防线。在基础管理上，该公司各班组建立了“一岗一清单”，明确每个岗位的巡检路线、操作标准和记录要求；在现场管理上，推行“工完料净、定置堆放”和“手指口述”确认，确保作业环境动态达标。同时，各基层队组结合实际，细化班前排查、班中巡查、班后验收、考核奖惩、责任倒查等5项具体制度，并将安全责任通过“岗位风险告知卡”和“互联保责任书”精准绑定到每个人，并以“双重预防机制”为抓手，严格落实“无监管不作业”要求，真正做到班前有部署、班中有盯守、班后有据可查。
创新驱动，激发内生活力。面对井下复杂多变的作业环境，各班组以创新破解难题、以改革提升效能。综采队、准备队等一线班组聚焦生产堵点，针对复杂地质条件下煤墙片帮、顶板破碎等难题，带领职工创新支护方式，发挥“兵头将尾”作用，为工作面顺利回撤打下坚实基础。机运检修班组直击设备检修痛点，凭借丰富经验与智慧，科学指挥、精准排故，今年以来实现运输事故“零”的佳绩。各班组坚持“省下的就是赚到的”理念，积极自制实用装置、改进设备连锁系统，对关键设备实行编号定人管理，通过小改小革大幅降低材料消耗和维修成本。
人才为本，锻造过硬队伍。该公司积极搭建多元培育平台，全力打造技能过硬、作风扎实的班组队伍。该公司各基层队组深入开展“传帮带”活动，传承吃苦耐劳精神，业务骨干通过“师带徒”倾囊相授核心技能，多名班组成员在公司及矿级职工技能竞赛中取得优异成绩。同时，一线班组构建“分工种、分岗位”的全链条培养体系，成立由技术人员组成的培训小组，利用班前会和固定学习时间，对岗位人员进行梳理建档、重点标注，确保及时掌握新工艺、新标准。此外，各班组以技能提升为抓手，积极开展岗位练兵、危险源辨识等活动，持续提升班组成员的专业技能与协作能力。
下一步，该公司将持续深化班组建设，不断夯实基层基础、激发班组活力、培育技能人才，让每个班组都成为安全生产的堡垒、生产攻坚的先锋、创新创效的阵地，以班组“微单元”激活发展“大动能”，为矿井持续高质量发展提供坚实保障。
