为进一步夯实营销管理基础，深挖电网经营管控潜力，持续提升线路及台区线损管控水平。近期，地电石楼分公司立足降损增效工作重点，由营销部牵头统筹、下沉督导帮扶，联动城南供电所紧密配合、同向发力，扎实开展线损综合治理专项行动，通过数据研判、现场排查、规范管控同步推进，在全公司范围内掀起线损治理攻坚热潮，为企业稳健经营筑牢营销管理根基。
专业牵头统筹 构建闭环管控体系
该公司营销部扛起专业管理职责，建立“日监测、日分析、日督办”常态化工作机制，为基层线损治理工作把方向、保落实。同时，依托用电信息采集、营销业务两大系统平台，对辖区10千伏线路、低压台区运行数据开展逐条逐台比对分析，精准筛查高损、负损及日线损异常台区，分类建立问题清单、责任清单、整改清单，实行清单化管理、挂牌式督办、销号式整改，确保每项问题都有人抓、有人管、有结果。
同时，营销部逐级分解线损考核指标，层层传导工作压力，常态化安排专业人员下沉基层，从制度执行、业务流程、数据分析、现场排查等方面面对面指导帮扶，手把手带出业务能手，推动线损管理由粗放式管控向精细化管控转变，形成机关抓统筹、基层抓落实的良好工作局面。
精准落地攻坚 创新运用专项工作法
在公司营销部统一安排和专业指导下，城南供电所第一时间安排部署、迅速推进落实。全所现有变压器66台，其中用户自备变26台、公用配电变40台。该所结合辖区线路走向、台区分布及设备运行实际，成立运维、营销专项治理小组，灵活运用“355”排查法，围绕“三联动、五必查、五及时”工作要求，深挖高损、负损台区问题症结，从抓日常管理、压降高损、清零异常三个方面精准发力，扎实推进全域台区日线损综合治理。
城南供电所从严管控窃电私拉、销户续用等违规用电行为，抓实计量装置全周期管理；组织工作人员对异损台区开展逐箱、逐表拉网式排查，安排专人对辖区所有用户表计资产信息逐一核对、补充完善，仔细核对公变、户表编号及设备运行工况，逐项校验互感器倍率、接线工艺，同步核对采集系统与营销系统用户档案匹配情况，及时处置采集掉线、数据异常等问题；坚持每日监测台区损耗数据，每周做好采集系统维护和单元管理，常态化跟踪各台区线损波动情况，从源头堵住电量流失漏洞。同时，针对高线损台区逐一现场核查、对症分析，联合专业人员逐项排查线路损耗、档案错挂、采集故障等实际问题，发现异常立即现场处置；细化制定治理计划，倒排工期逐项消缺，对线损波动偏大、指标不达标的台区开展全覆盖现场普查，逐一理顺台区户变挂靠关系，严查违约用电、私自接线等行为，确保现场实际用电情况与系统档案数据一致，稳步提升台区线损达标率。此外，结合小电量、低流量台区特点，因地制宜制定治理措施，建立线损日常监测长效机制，对重点高损台区开展现场跟抄实抄，逐台核对表计底数、资产编号及互感器参数，认真排查二次接线老化、错接虚接等隐蔽隐患，做到发现一处、整改一处、销号一处。截至目前，城南供电所已完成3个日线损异常台区专项治理，各类线损隐患全部整改闭环。
整治成效显著 常态长效夯实根基
通过集中开展线损专项整治，城南供电所降损增效工作取得明显成效，电网电量“跑冒滴漏”现象得到有效遏制。全所低压综合线损率由原来5.9%降至5.3%，下降0.6个百分点；累计完成异损台区治理3个，治理合格率达100%；整改采集异常、计量故障表计3块；重新梳理完善户变关系5处；台区日线损合格占比由89%提升至95%，异常台区存量实现大幅压降。
同时，该公司常态化组织线损管理、计量运维、采集运维、反窃查违等业务培训，城南供电所全员主动参训、学以致用，有效提升了一线人员业务技能和降损责任意识；严格规范抄核收各环节作业标准，优化日常巡视、现场核抄、问题处置工作流程，推动线损管理由事后整改向事前预判、由被动处置向主动管控转变。
下一步，地电石楼分公司营销部将持续把降损增效作为常态化重点工作，持续加大专业统筹、过程管控和基层帮扶力度；城南供电所将坚持巩固现有治理成果，紧盯高损台区动态管控，常态化开展线路设备巡检和用电稽查；坚持企所联动、上下协同，以务实措施、从严标准抓实做细线损综合治理，持续压低综合线损率，为公司持续健康高质量发展提供有力保障。
