站在“十五五”开局起步的关键节点，能源行业转型的浪潮奔涌向前。忻州公司在科技赋能、精益管理双轮驱动下，深耕主责主业，破除发展瓶颈，让核心功能持续增强，让核心竞争力拔节生长，在集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团的征程中争当排头兵。
精益管理推动降本增效
“成本竞争力是我们应对市场波动的底气，只有把成本管细、管实、管到位，才能在市场竞争中站稳脚跟。”忻州公司财务部负责人表示。
如果说科学技术是企业发展的“加速器”，那么成本管控就是企业稳健运营的“压舱石”。公司以精益管理为抓手，推动成本管理从被动控制向主动创效转变，打造高效稳健的成本竞争优势。全流程成本管控网全面铺展，覆盖材料、能耗、人工、维修、管理等环节，成本指标层层分解，从公司到区队、从班组到岗位，人人都有成本指标，个个都担管控责任。成本管控与薪酬分配强力联动的机制，充分调动了职工的工作积极性。今年一季度，公司维修费同比下降1027.68万元，降幅67.31%。
在生产现场，流程持续优化，从源头降低物料消耗、能源损耗，材料配件费用、电费等关键指标进一步下降；在办公区域，勤俭节约成为风尚，非生产性支出严格管控，“三项费用”持续压降，让每一分钱都花在刀刃上。
预算与招采管理是成本管控的关键环节。公司坚持“无预算不支出、有预算不超支”的刚性原则，健全全员、全过程、全方位的预算精细化管理体系，定期进行预算考核评价，让预算执行的刚性约束落到实处。招采工作实现统一平台化运作，招标及非招标审批程序持续优化，“事前审核、事中监管、事后评估”全流程机制的落实，在保证采购质量的同时，将采购成本控制在最好水平。在资源配置上，公司加大“两非两资”处置力度，搭建煤矿设备与物资共享平台，让闲置资产“活起来”。深化“两金”压降，健全应收账款和存货管理制度，加快资金回笼，让资金流转更高效；通过低息置换高息等措施，优化债务结构，持续降低财务成本，让每一份资源都发挥最大作用，将精细化管理融入企业运营的方方面面。
科技赋能加快矿井升级
科学技术是第一生产力，更是破解生产难题、释放产能潜力的核心引擎。作为煤炭生产企业，地质条件复杂、灾害治理难度大、生产效率提升难等问题始终是制约企业高质量发展的“拦路虎”，而科技创新正是打破这些瓶颈的“金钥匙”。忻州公司将技术突破贯穿煤炭生产全流程，以产学研协同创新为抓手，聚焦矿压治理、硬岩掘进、瓦斯防治等行业共性难题持续攻坚。王家岭煤业采空区裂隙场演化、卸压瓦斯运移攻关项目成果加速转化，从实验室走向生产现场，推动瓦斯治理由“被动防”向“主动治”转变。矿井动压巷道大延伸支护材料的开发试验持续推进，成功破解回采巷道锚索延伸率不足、易破断的行业痛点，为采掘作业筑牢安全屏障。泰山隆安煤业优化采掘技术方案，让单产单进水平稳步提升，让每一条巷道、每一个工作面充分释放潜力。
智能化建设是忻州公司科技赋能的另一大着力点。走进王家岭煤业生产调度中心，大屏上各类生产数据实时跳动，依托智能监测系统实现井下作业全方位管控，这是忻州公司智能化转型的生动缩影。今年，忻州公司加快王家岭煤业、泰山隆安煤业两家矿井智能化升级步伐，全力冲刺省级智能化矿井建设验收。泰安煤业等4座井工生产矿井应急电源建设、泰山隆安煤业主运系统升级、王家岭煤业瓦斯泵站提能改造等工程稳步推进，智能掘进、智能监测等先进装备与技术全面推广，推动煤炭生产从人工主导向智能管控转变。“以前井下作业靠的是经验和体力，现在有了智能化设备，不仅效率提上去了，安全也更有保障。”泰山隆安煤业一线采掘工的一席话，道出智能化建设给一线生产带来的实实在在的变化。同时，忻州公司不断健全科技创新激励机制，将研发投入、成果转化与薪酬分配、干部考核紧密挂钩，让科研团队有动力、有干劲。广泛开展“五小”创新、劳动技能竞赛等活动，鼓励一线职工立足岗位进行革新、解决难题。去年，公司8项“五小”创新成果荣获山西省总工会表彰，人人讲创新、事事求突破的氛围愈发浓厚。
主辅协同增强竞争实力
科技赋能提效，精益管理降本，最终的落脚点，是市场竞争力的全面提升。忻州公司将科技与管理深度融合，促进科技提效、管理降本、市场创效良性循环，在激烈的市场竞争中破浪前行。
“产品质量是市场的敲门砖，只有把煤质做优，才能赢得客户认可，站稳市场脚跟。”忻州公司煤炭销售部负责人说道。公司强化原煤生产、洗选加工、商品煤销售全流程煤质管控，依托技术创新，优化洗选工艺，确保精煤产率稳步提升，煤炭产品附加值持续增加，以高品质的产品赢得市场认可。同时，实施“一品一策”差异化销售策略，根据不同煤种的特性精准定位市场，提高高附加值煤种销售占比，持续稳长协、拓市场、促销售，努力实现效益最大化。
在做强煤炭主业的同时，忻州公司以精益管理优化产业布局，让多元产业成为提升市场抗风险能力的重要支撑。深化销贸协同，整合贸易物流资源，持续提升区域电煤物流配送与服务保障能力，全力以赴完成煤炭贸易量、贸易产值等各项任务指标，锦华公司等后勤多元产业加快转型步伐，从单纯的成本中心向创效的利润中心转变，不断提升服务主业、支撑发展的能力，多元产业营业收入持续增长。主辅协同、多元发展的产业格局，让公司在市场波动中拥有了更强的底气，市场话语权稳步提升。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。忻州公司以矢志不渝的信念和实干担当的姿态，着力提升成本、科技、市场“三个竞争力”，在科技创新中勇攀高峰，在精益管理中精雕细琢，在市场开拓中勇毅前行。
