朔煤宏程公司锚定全年任务指标，坚持“稳”字当头、“实”字托底，扎实推进安全生产、经营管理、人才培养等重点工作，为企业发展奠定坚实基础。
筑牢安全防线，夯实发展根基。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，构建“宝塔式”安全管理体系，压实各级责任，形成安全生产动态长效机制；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，充分利用公司例会、早调会等，将安全生产要求传达至每一个岗位、每一名职工；常态化开展日常检查，及时排查消除隐患，做到防患于未然；每周四开展全覆盖安全大检查，加大对重点部位、重点时段的监管力度；推动安全治理向事前预防转型，安装视频监控和消防报警系统，实现从“传统人防”向“人防技防”转变；通过案例分析和以老带新，强化全员安全意识，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
精算经营成本，实现降本增效。该公司严格落实15字30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，构建覆盖全流程、多层级的精细化成本预算管控体系，实施月度计划提报，将成本责任分解到岗，强化预算刚性约束；严格规范运用采购平台，规范办公用品发放标准，严格控制非生产性费用支出，坚持节能降耗，杜绝“长明灯、长流水”现象。
实施人才强企，汇聚发展合力。该公司坚持党管干部、党管人才原则，紧扣企业发展需求，以精准化专项培训为切入点，搭建分层分类、训用结合、多措并举的全维度人才培养体系；建立“N对一”培养机制，量身定制个性化培养方案，聚焦公文写作、工程管理等能力短板开展专项培训；通过优化劳务使用、合理调配人员分工，实现人岗匹配、适才适岗的良好效果。
下一步，宏程公司将继续保持战略定力，在安全上再加码、在经营上再精细、在人才上再发力，以更务实的作风、更扎实的措施，推动企业高质量发展。
