马脊梁矿深入贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，紧扣基层管理、基础工作、基本素质建设核心，精准推行基层管理对应清理一处现场、基础工作对应深挖一个案例、基本素质对应掌握一项技能的“三个一”工作法，让基层管理更扎实、基础工作更牢固、基本素质更过硬，为矿井安全生产筑牢坚实根基。
基层管理抓现场，环境整治提标见实效。该矿以区队、班组为基层管理责任单元，将“清理一处现场”作为抓实基层管理的核心抓手，聚焦采掘工作面、运输大巷、机房硐室等重点区域，常态化开展安全生产标准化整治行动，紧盯物料定置、管线吊挂、现场卫生等关键环节，压实全员现场管理责任，推动问题闭环整改。通过全员参与、责任到岗、层层落实，矿井文明生产水平显著提升，支护合格率达98.22%、巷道成型合格率达96.78%，实现作业现场规范有序、安全可控，让基层管理成效实实在在体现在现场每一个细节。
基础工作挖案例，以案促改筑牢安全屏障。该矿围绕“深挖一个案例”，做细做实基础工作。安监站牵头建立典型隐患、违章操作、未遂事件案例常态化剖析机制，结合日常安全监管实际，梳理并深度剖析典型安全案例，组织各工区、班组开展全覆盖案例警示教育活动。通过全员复盘案例、深挖问题根源、制定防控措施，把案例剖析成果转化为制度完善、流程优化的具体依据，进一步优化安全管理流程、细化风险防控举措，推动同类隐患源头治理、闭环整改，真正做到以案为鉴、以案促改、以案促治，让基础工作成为防范安全风险的坚固屏障。
基本素质强技能，岗位练兵锤炼硬本领。该矿锚定安全生产整体工作需求，以“掌握一项技能”为目标，不断提升全员安全素质。创新搭建调度晨会常态化学技析案平台，固化技能提升长效机制。每日调度晨会按固定计划推进，周二、周五聚焦技能学习，由一线、二线干部带头讲岗位核心技能、应急处置要点；周三、周日开展案例剖析，干部带头深度拆解典型案例、分享防控经验，以“干部带头讲、全员跟着学”的模式促使全矿管理人员吃透业务、练精本领，带动一线员工夯实基础、提升技能。严格落实安监工“十二项权利与义务”，推行“四位一体”安全检查，推动安监人员熟练掌握岗位核心技能和安全履职要点。通过一系列举措，广大员工岗位履职能力、安全实操水平实现同步提升，锤炼出了一支本领过硬、作风扎实的安全生产队伍，为矿井高质量发展保驾护航。
